背景：2024年，東方物探在震源專業(yè)化服務(wù)中積極推行阿米巴經(jīng)營模式，制定了以“分、算、獎”為核心的阿米巴經(jīng)營方案。

效果：2024年，裝備震源研發(fā)服務(wù)分中心保障項(xiàng)目152個，設(shè)備周轉(zhuǎn)率達(dá)426%，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率95%、維修成本降低10%。

中國石油網(wǎng)消息（特約記者 趙楠）4月上旬記者獲悉，東方物探裝備震源研發(fā)服務(wù)分中心通過創(chuàng)新“利他共贏”阿米巴經(jīng)營模式，依托EV56等高精度可控震源，2024年保障項(xiàng)目152個，設(shè)備周轉(zhuǎn)率達(dá)426%，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率95%、維修成本降低10%。

創(chuàng)新推行“黨建+阿米巴”管理模式。分中心每周五定期舉辦讀書會，全年累計(jì)開展35期專題學(xué)習(xí)活動，32名黨員骨干組成的阿米巴內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍深入項(xiàng)目一線宣貫，推動全員從“被動執(zhí)行”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變。在西北吉木薩爾零下25攝氏度極寒工區(qū)，巴長侯建軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化設(shè)備檢修流程，利用工歇期集中精細(xì)維護(hù)設(shè)備，使服務(wù)滿意度提升7%。

創(chuàng)新實(shí)施“戰(zhàn)略決策—管理支持—利潤創(chuàng)造—效率提升”四級阿米巴管理體系。分中心將震源、測量、儀器三大專業(yè)深度融入地震勘探全流程，設(shè)立以設(shè)備完好率、點(diǎn)檢合格率為核心的12項(xiàng)考核指標(biāo)，助力地震隊(duì)提速提效。在塔里木探區(qū)2170隊(duì)葉探三維項(xiàng)目中，該模式推動震源設(shè)備完好率達(dá)到97%的行業(yè)領(lǐng)先水平，助力勘探周期縮短了15天。

構(gòu)建“分、算、獎”一體化運(yùn)營體系。分中心創(chuàng)新實(shí)施基礎(chǔ)目標(biāo)（100%）、奮斗目標(biāo)（120%）、超常目標(biāo)（140%）三級考核機(jī)制，將40%經(jīng)營利潤指標(biāo)直接與薪酬掛鉤。通過建立內(nèi)部市場化結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效指標(biāo)與一線生產(chǎn)深度綁定，形成以項(xiàng)目為中心的高效保障模式。在新疆百79井區(qū)項(xiàng)目中，各利潤、效率、費(fèi)用單元通過市場化結(jié)算高效協(xié)同，助力項(xiàng)目創(chuàng)下國內(nèi)陸上采集日效新紀(jì)錄。

創(chuàng)新構(gòu)建技術(shù)共享、數(shù)據(jù)共通、人才共育“三共”服務(wù)體系。分中心通過黨員帶頭技術(shù)攻關(guān)，孵化USM高效混疊激發(fā)系統(tǒng)等十余項(xiàng)自主裝備技術(shù)助力勘探生產(chǎn)提質(zhì)增效；依托黨員先鋒崗建立智能維修平臺，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)防性維修，助力項(xiàng)目持續(xù)增效；實(shí)施“雙培雙促”工程，培養(yǎng)出28名巴長，使之成為既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。

下一步，分中心將重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字化協(xié)同平臺升級和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，持續(xù)深化“利他共贏”模式創(chuàng)新，通過與地震隊(duì)的深度融合，為物探生產(chǎn)提質(zhì)增效提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)。