“廠務(wù)公開和阿米巴模式的有機結(jié)合，推進了24小時連續(xù)作業(yè)模式落地見效。去年，我們修井作業(yè)109隊和110隊一年比其他基層隊各多修井12口，平均作業(yè)時效超過98%，鉆井周期同比下降5%�！�4月9日，大港油田井下作業(yè)公司修井作業(yè)一大隊110隊隊長王軍說。

去年以來，大港油田在修井業(yè)務(wù)板塊積極推行阿米巴經(jīng)營模式，將9個一線修井作業(yè)隊的動力“化整為零”，劃分為19個獨立經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的阿米巴單元，助推新模式在基層落地見效。

各巴獨立核算增強歸屬感。在阿米巴經(jīng)營模式中，每個巴都是企業(yè)中的“小企業(yè)”，擁有獨立對等的經(jīng)營管理權(quán)，擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，享有公司對單巴增收創(chuàng)效的激勵政策，每個員工都成為能主動參與單位經(jīng)營的“主人翁”，從而增強了歸屬感，為促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

量化獎懲豐富廠務(wù)公開內(nèi)涵。量化阿米巴獎懲措施，在單位內(nèi)部公開每個阿米巴團隊的經(jīng)營情況、績效和獎懲情況，賦予了廠務(wù)公開新內(nèi)涵，實現(xiàn)了經(jīng)營信息一覽無余、責(zé)權(quán)對等。

打破信息壁壘提升透明度。從以往的員工來“查賬”，到各巴都有信息欄“上墻”，再到如今統(tǒng)一“上網(wǎng)”對全員公開的轉(zhuǎn)變，使管理透明度增強，實現(xiàn)了信息公布三級跳和互動溝通直通，為營造勠力同心的工作氛圍，架起了員工與管理層溝通的橋梁，由此建立的和諧關(guān)系轉(zhuǎn)化為各項工作的凝聚力和外部的競爭力。

以阿米巴經(jīng)營模式為核心的廠務(wù)公開以公開公平贏得了員工的信任，經(jīng)過一年多的試運行，實現(xiàn)了“1+1＞2”的倍增效應(yīng)，在保油上產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等工作中，全面釋放了高質(zhì)量發(fā)展的新動能。