自2月10日以來，勝利油田通過科學(xué)部署整合資源，破解跨區(qū)域施工難題，確保了原油生產(chǎn)各項工作陸續(xù)恢復(fù)。截至2月16日，勝利油田開井數(shù)為25000余口，井口日產(chǎn)量7萬余噸，作業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率達到85.6%。 

勝利油田生產(chǎn)區(qū)域遍及山東省8個市，受疫情形勢帶來的影響，前期各市嚴格交通管制，人員、車輛限制跨區(qū)域流動，這些都成為制約油田順利實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一大難題。

勝利油田多方統(tǒng)籌聯(lián)動，超前對生產(chǎn)運行組織方式進行優(yōu)化，提出“一個整合，一個協(xié)調(diào)，兩個優(yōu)化”的思路。“一個整合”，就是打破現(xiàn)有隊伍建制，重新整合隊伍、裝備，最大限度增加施工能力，緩解人員不足的矛盾；“一個協(xié)調(diào)”是給174臺生產(chǎn)車輛辦理了跨區(qū)域備案，滿足基本生產(chǎn)的需求；“兩個優(yōu)化”是對車輛運行優(yōu)化和區(qū)域施工優(yōu)化。

注汽技術(shù)服務(wù)中心按區(qū)域打破員工隊伍編制，結(jié)合河口、濱州和現(xiàn)河三家隊伍施工屬地情況，將屬地員工編入就近項目，保證崗位人員數(shù)量。油氣井下作業(yè)中心充分發(fā)揮資源聯(lián)動優(yōu)勢，就近整合多個區(qū)域的作業(yè)動力，為重點井和高產(chǎn)井所在區(qū)域提供生產(chǎn)保障，實現(xiàn)了無需跨區(qū)域，就能保障生產(chǎn)正常運行。

勝利油田還借助信息化平臺和系統(tǒng)，做到“能打電話的就不見面、能網(wǎng)上解決的就不開會”。在新冠肺炎疫情防控期間，油田信息化管理中心簡化業(yè)務(wù)辦理程序，累計開通VPN遠程辦公賬戶6321個，35套系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)移動辦理；為21家部門、單位開通了1400余個視頻監(jiān)控權(quán)限，支持現(xiàn)場情況的遠程掌控；配置了46套云會議終端，為油田各級組織提供異地遠程辦公、視頻會議服務(wù)。