1月25日，從渤海石油管理局（簡(jiǎn)稱渤海石油局）傳來消息，2018年，借助采辦管理體制機(jī)制改革契機(jī)，渤海油田深入創(chuàng)新管理模式，庫存量較年初下降22.8%，減少庫存金額3.36億元。

在持續(xù)數(shù)年的提質(zhì)增效活動(dòng)中，渤海石油局優(yōu)庫利庫工作不斷做精，依靠常規(guī)措施已經(jīng)沒有空間和潛力。面對(duì)16%~22%的庫存壓減目標(biāo)，要把本已幾乎干透的毛巾再擰出水來，著實(shí)是件難事。

“我們通過深化改革，成立采辦共享中心，就是要從管理機(jī)制上最大限度提升發(fā)展質(zhì)量，完成庫存壓減目標(biāo)�！痹诓澈Ｊ�油局采辦共享中心總經(jīng)理崔航看來，改革是破題最大的推手，而當(dāng)務(wù)之急是要找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。

流通庫存一降再降會(huì)給公司正�？碧介_發(fā)生產(chǎn)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)；老油田穩(wěn)產(chǎn)所需的重要設(shè)施和關(guān)鍵設(shè)備要有一定規(guī)模的物資保證；各單元為方便自身存在層層設(shè)庫、重復(fù)儲(chǔ)備的分割管理。面對(duì)這些困難，打破各備余糧的習(xí)慣，在安全生產(chǎn)與控制成本間找到平衡，成為物資管理改革的重點(diǎn)方向。

連續(xù)多年的優(yōu)庫利庫使工作人員認(rèn)識(shí)到，無論提質(zhì)增效還是優(yōu)化庫存都很難在某個(gè)環(huán)節(jié)單獨(dú)見效，必須著眼于供應(yīng)鏈全過程，加強(qiáng)統(tǒng)籌優(yōu)化和品類導(dǎo)向，從整體上提高供給效率。效率高了，才能解除各單元的后顧之憂。

改革的第一步就是建立供應(yīng)鏈一體化組織架構(gòu)，為庫存壓減提供組織保障。采辦共享中心成立后，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)置了5個(gè)專業(yè)品類部和物資供應(yīng)鏈管理部、需求計(jì)劃及戰(zhàn)略采購(gòu)管理部，從組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了以需求為導(dǎo)向、以高效供給和大共享為目標(biāo)的供應(yīng)鏈一體化管理。

其次，通過改革將工作重心向高價(jià)值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，為庫存壓減提供新的空間和辦法。

按照改革要求，渤海石油局物資、采辦工作重心逐漸從傳統(tǒng)的庫房、商務(wù)管理向需求管理、供應(yīng)商管理等高價(jià)值業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。2018年，在需求管理上形成了可總結(jié)、可計(jì)劃并能夠提前準(zhǔn)備的需求采辦包26個(gè)。在供應(yīng)商管理上，通過推進(jìn)供應(yīng)商協(xié)同、剩余物資回購(gòu)、工具類租賃等多種方式減少資金的占用和庫存量。

2018年，渤海石油局通過改革實(shí)現(xiàn)了管理局層面的“大庫存”統(tǒng)一管理，在不改變物權(quán)法人主體的情況下，實(shí)現(xiàn)了信息共享、實(shí)物共享、價(jià)值共享。全年有近3000萬元庫存物資得以轉(zhuǎn)讓使用。其中評(píng)估價(jià)值達(dá)到937萬元的閑置透平T60機(jī)組，按照流程轉(zhuǎn)讓使用，在降低庫存的同時(shí)也使國(guó)有資產(chǎn)得到了最大程度的再利用。

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