“2018年，公司打了一場漂亮的扭虧為盈翻身仗，向全體干部員工致敬！”2019年元旦，中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)公司（簡稱裝備技術(shù)公司）員工收到公司黨委發(fā)來的《致敬信》。據(jù)了解，該公司2018年營業(yè)收入同比增長23%，利潤同比增長120%。行業(yè)競爭日趨激烈、市場開拓挑戰(zhàn)重重，該公司是如何實現(xiàn)扭虧為盈的？答案是：聚焦改革、創(chuàng)新求變。

2018年初，一場改革在裝備技術(shù)公司拉開大幕。

在此之前，裝備技術(shù)公司有9個二級產(chǎn)業(yè)、41個三級業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)塑造，已形成EDIS數(shù)字服務(wù)、模塊鉆機制造、海管檢測檢驗、隔水套管加工等初具能力的子產(chǎn)業(yè)，但散落在公司產(chǎn)業(yè)體系中，協(xié)同效應(yīng)欠佳�！百Y源優(yōu)化整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”成為公司改革的第一步。

首先，整合成立加工制造中心，實現(xiàn)制造業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展。其次，成立公司級模塊鉆機項目組，令該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更專、更精、更高效。此外，按照同專業(yè)合并的原則對六家單位進(jìn)行重組和業(yè)務(wù)調(diào)整。經(jīng)過半年的試運行，公司形成了“一線貫穿式”全產(chǎn)業(yè)鏈條。各單位協(xié)同意識增強，團(tuán)隊作戰(zhàn)能力明顯提升。

“精簡機構(gòu)、提高管理效能”是公司改革的關(guān)鍵一步。經(jīng)過職能優(yōu)化，裝備技術(shù)公司機關(guān)部門由9個整合為8個，各直屬單位機關(guān)部門由4~7個整合為2~3個。公司還對財務(wù)管理、項目管理、采辦管理等11個重點業(yè)務(wù)過程的25個子流程審核節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化，精簡制度文件38個。

通過機構(gòu)精簡和流程再造，裝備技術(shù)公司管理效能顯著提高。以模塊鉆機項目組為例，他們將改革前的兩級審批轉(zhuǎn)變?yōu)橐患墝徟�，縮短采辦審批路徑。對采辦相關(guān)記錄表格認(rèn)真梳理、合并，將原來需要填寫的16個表格壓減為6個。據(jù)測算，改革后的常規(guī)采辦周期較以往平均縮短了10天左右。

改革的目的之一是提升員工的獲得感。2018年，裝備技術(shù)公司圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展重新制訂人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化管理、技術(shù)、操作三支隊伍結(jié)構(gòu)。

管理序列在兩級機關(guān)定崗定編、全員競聘的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)干部隊伍年輕化，崗位晉升與薪酬晉升聯(lián)動。技術(shù)序列持續(xù)完善崗位晉升及區(qū)間晉升細(xì)則。技能序列依據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)資格等級考核結(jié)果，開展了各工種的崗位區(qū)間晉升。2018年，該公司實現(xiàn)員工各類晉升1266人，占總員工數(shù)量的43.9%，三支隊伍的晉升通道已基本暢通。

此外，裝備技術(shù)公司還在HSE（健康安全環(huán)保）序列與三支隊伍序列晉升的兼容、部分小工種的技能鑒定考核、高技能人才開發(fā)、兩級專家聘用及國際化人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新辦法，通過即時激勵、專項激勵、超額貢獻(xiàn)彈性激勵等機制激發(fā)員工積極性。

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