近日，按照公司《深化人事勞動分配制度改革實施方案》和《油公司模式改革實施方案》，進一步優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，油田對部分基層單位進行了整合重組。
自油田按照公司深化人事勞動分配制度改革和“油公司”改革總體部署進行改革以來，油田領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議研究部署，推動改革涉及的職能配置、人員劃轉(zhuǎn)、財務(wù)資產(chǎn)等各項工作穩(wěn)步進行。
為建立管理扁平化、流程標準化、系統(tǒng)集成化、服務(wù)專業(yè)化的有效監(jiān)督體系，推動管理轉(zhuǎn)型，提升公司管理效率及水平，經(jīng)研究決定，重組成立監(jiān)督中心，為公司所屬二級單位。監(jiān)督中心主要負責建立健全各類監(jiān)督管理體系、工作程序及標準規(guī)范；負責物探、錄井、測井、試油、鉆井等工程監(jiān)督；負責新建、擴建、改建等工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督管理；負責對HSE管理體系運行情況及重大工程項目、大型施工現(xiàn)場的監(jiān)督；負責油田環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督工作；負責機械設(shè)備、壓力容器檢驗及安全閥檢驗等工作；負責相關(guān)事故隱患的排查和監(jiān)督整改。質(zhì)量安全環(huán)保處安全監(jiān)督業(yè)務(wù)、基建工程處工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)、勘探部地質(zhì)監(jiān)督業(yè)務(wù)劃歸監(jiān)督中心，原鉆采工程研究院工程監(jiān)督、鉆井監(jiān)督、環(huán)境監(jiān)測、技術(shù)檢測等業(yè)務(wù)劃歸監(jiān)督中心，相應(yīng)人員隨業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)監(jiān)督中心管理。同時，撤銷基建工程處工程質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量安全環(huán)保處綜合管理科（監(jiān)督中心）更名為HSE體系建設(shè)科。
另外，為加強油田鉆采工程技術(shù)研究及應(yīng)用，提升油氣工程及信息支撐保障能力和創(chuàng)效能力，經(jīng)研究決定，以鉆采工程研究院為基礎(chǔ)，組建成立工程技術(shù)研究院，為公司所屬二級機構(gòu)。組建成立工程技術(shù)研究院后，鉆采工程研究院、規(guī)劃設(shè)計院一并撤銷。原鉆采工程研究院化學(xué)助劑廠業(yè)務(wù)及人員整體劃歸油田作業(yè)公司；原規(guī)劃設(shè)計院項目管理室業(yè)務(wù)及人員整體劃歸管道運維服務(wù)公司；信息中心數(shù)字油田部、智能工程部整體劃入工程技術(shù)研究院。鉆井工藝室、儲層改造室、采油工藝室、油田化學(xué)室、機械室、工藝室、公用室、土建室、百思特咨詢有限公司（監(jiān)理公司）等9個基層單位實施專業(yè)技術(shù)崗位序列，未實施專業(yè)技術(shù)崗位序列的機構(gòu)仍按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
此外，根據(jù)集團公司新型油氣田作業(yè)區(qū)模式改革有關(guān)精神及要求，為建成與“油公司”模式相適應(yīng)的新型作業(yè)區(qū)，進一步提升油田開發(fā)質(zhì)量效益，經(jīng)公司研究決定，將鴨兒峽采油廠（油礦）更名為鴨兒峽采油作業(yè)區(qū)（油礦），并對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。鴨兒峽采油作業(yè)區(qū)（油礦）設(shè)“三辦八中心”，即綜合辦公室（黨委辦公室）、組織人事辦公室、經(jīng)營財務(wù)辦公室、生產(chǎn)設(shè)備中心、質(zhì)量安全環(huán)保中心（安全監(jiān)督站）、鴨東采油中心、鴨西采油中心、青西采油中心、油氣處理中心、開發(fā)技術(shù)中心、聯(lián)合保障中心。
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