根據(jù)軟件提供商Clir Renewables的說(shuō)法，許多風(fēng)能資產(chǎn)所有者采用的反應(yīng)性運(yùn)營(yíng)策略“未能產(chǎn)生”更好的性能和整個(gè)歐洲風(fēng)能投資組合的回報(bào)。

Clir說(shuō)，渦輪機(jī)不對(duì)中，偏航控制不當(dāng)以及不正確的螺距設(shè)置共同導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)輸出的“重大損害”。

該公司經(jīng)常說(shuō)，發(fā)現(xiàn)這些異常所需的分析是臨時(shí)進(jìn)行的，或者根本沒(méi)有完成

Clir建議，采用更積極的方法，包括監(jiān)視現(xiàn)有渦輪機(jī)偏航和俯仰設(shè)置的有效性，然后進(jìn)行調(diào)整，操作員可以看到整個(gè)投資組合中的收益高達(dá)5％。

克萊爾首席執(zhí)行官加雷斯·布朗（Gareth Brown）表示：“孤立地看，這些調(diào)整似乎太小，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目績(jī)效產(chǎn)生根本影響。但是，盡管每個(gè)代表“邊際收益”，但總體而言，我們傾向于將整體性能提高多達(dá)5％。

在過(guò)去25年左右的時(shí)間里，風(fēng)能行業(yè)的發(fā)展相對(duì)較短，再加上轉(zhuǎn)向商人運(yùn)營(yíng)，這意味著我們正在不斷學(xué)習(xí)如何從資產(chǎn)中獲取更好的績(jī)效。

但是很多時(shí)候，當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)策略是被動(dòng)的，無(wú)法意識(shí)到從風(fēng)能設(shè)備獲得性能提升的潛力。

布朗認(rèn)為，隨著行業(yè)的發(fā)展，這些維護(hù)方法將“顯然必須改變”，尤其是當(dāng)項(xiàng)目看到補(bǔ)貼到期，延長(zhǎng)使用壽命或從制造商的保修范圍中退出時(shí)。