新年伊始，全球最大的公用事業(yè)公司國家電網(wǎng)再度換帥，讓行業(yè)大感意外。震驚之余，其戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑將有何變化，也一直是市場關(guān)注的焦點。 

近日，一則國網(wǎng)新任董事長毛偉明到國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團有限公司（以下簡稱，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團）調(diào)研的新聞刷遍朋友圈。毛偉明在調(diào)研時對國網(wǎng)綜能服務(wù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和市場前景給予了充分肯定，并明確國網(wǎng)綜能服務(wù)集團2020年計劃實現(xiàn)200億元的營收目標(biāo)。

根據(jù)致同會計事務(wù)所的審計報告顯示，2018年國網(wǎng)綜能服務(wù)集團的營業(yè)收入為79.9億元。如果2020年200億元的目標(biāo)順利實現(xiàn)，這意味著國網(wǎng)綜能服務(wù)集團營收將在三年內(nèi)實現(xiàn)不止翻一番的目標(biāo)。

雖然相對于國網(wǎng)兩萬多億的營業(yè)總收入來講，200億元的目標(biāo)尚不足百分之一，但近幾年綜合能源服務(wù)的火爆程度，可謂肉眼可見。這個號稱有萬億級的市場，除了電網(wǎng)公司在策劃布局外，各大發(fā)電集團，遠景新奧等眾多民營企業(yè)都已相繼進入綜合能源服務(wù)領(lǐng)域。

戰(zhàn)略重組的可能性

眾所周知，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團前身為國網(wǎng)節(jié)能，是國網(wǎng)總公司的二級子公司，也是國網(wǎng)旗下最早從事綜合能源服務(wù)的主體之一，在2013年就已經(jīng)成立。現(xiàn)有業(yè)務(wù)包括清潔能源綜合開發(fā)利用、節(jié)能服務(wù)、電能替代、國際能源開發(fā)四大板塊，旗下?lián)碛幸患疑鲜泄�司平臺—涪陵電力。

國網(wǎng)綜能服務(wù)集團在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域雖然起了大早，卻趕了個晚集。與國網(wǎng)旗下各省電力公司所屬的綜合能源業(yè)務(wù)快速發(fā)展相比，拓展力度與外界預(yù)期有差距。2019年前三季度，其實現(xiàn)營業(yè)總收入63.54億元，同比增長3.5%，凈利潤3.2億元，同比微增0.63%。業(yè)務(wù)增速可以用“緩慢”來形容。

自2017年10月底國家電網(wǎng)下發(fā)《關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見》（下稱《意見》）以來，目前共有26家國網(wǎng)省級電力公司成立綜合能源服務(wù)公司，由之前的省電科院二級機構(gòu)調(diào)整為省公司二級單位直接管理，各省綜合能源服務(wù)公司是屬地服務(wù)項目的實施主體。

頗為尷尬的是，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團與其它26家省級綜合能源服務(wù)公司雖同屬于國網(wǎng)系，但這26家省綜合能源服務(wù)公司都隸屬于相關(guān)省級電力公司，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團與省級電力公司是平級單位，不僅無法調(diào)動各省綜合能源服務(wù)公司資源形成集團式戰(zhàn)略合力，還與各省綜合能源服務(wù)公司形成同業(yè)競爭。

按照國家電網(wǎng)公司此前的承諾，將解決國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團與各省公司的同業(yè)競爭問題，如何理順機制和明確分工將是國網(wǎng)下一階段開展綜合能源業(yè)務(wù)不可回避的任務(wù)。

在今年的1月6日，國網(wǎng)江蘇綜合能源服務(wù)有限公司混合所有制改革公司組建儀式在南京舉行。雖然相關(guān)股東持股比例并未對外公布，但根據(jù)國網(wǎng)綜能服務(wù)集團官方報道，其為國網(wǎng)江蘇省綜合能源服務(wù)公司第二大股東。

此后的1月15日，國網(wǎng)節(jié)能正式更名為國網(wǎng)綜能服務(wù)集團，揭牌儀式在北京舉行。事實上，這并不是一次簡單的更名，更像是一次全新的戰(zhàn)略部署。國網(wǎng)綜能服務(wù)集團官方表示，此次更名有利于明晰國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團工作界面，構(gòu)建與省綜合能源服務(wù)公司業(yè)務(wù)“界面清晰、各有側(cè)重、協(xié)同發(fā)展”的紐帶關(guān)系。

有業(yè)內(nèi)人士認為，入股國網(wǎng)江蘇省綜合能源服務(wù)公司，可能是國網(wǎng)綜能服務(wù)集團邁出與各省綜合能源服務(wù)公司建立資本紐帶關(guān)系的第一步，未來將戰(zhàn)略重組各省旗下的綜合能源服務(wù)公司，將形成綜合能源服務(wù)軍團。

這表明，綜合能源服務(wù)作為國網(wǎng)“第二主業(yè)”的戰(zhàn)略不僅不會改變，還將迎來跨越式發(fā)展。一旦國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團完成對26家省綜合能源服務(wù)公司的戰(zhàn)略重組，意味著國家電網(wǎng)在綜合能源服務(wù)這個潛在的萬億級新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成合力。

從國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃可以看出，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團的目標(biāo)非常遠大。2025年計劃實現(xiàn)800億元，成為行業(yè)主要推動者，2030年營收突破3000億元，成為綜合能源服務(wù)行業(yè)示范引領(lǐng)者。圍繞綜合能效服務(wù)、多能供應(yīng)服務(wù)、清潔能源服務(wù)、新興用能服務(wù)四大重點領(lǐng)域，構(gòu)建綜合能源服務(wù)“準(zhǔn)集團化”業(yè)務(wù)合作體系，依托省綜合能源服務(wù)公司和國網(wǎng)綜合網(wǎng)能源服務(wù)集團形成協(xié)同高效的市場開拓主體和業(yè)務(wù)賦能主體，依托公司所屬科研產(chǎn)業(yè)單位，建立技術(shù)研發(fā)、裝備制造、金融服務(wù)支撐體系，形成“2+3”業(yè)務(wù)發(fā)展布局。

儲能的戰(zhàn)略走向

電網(wǎng)側(cè)儲能被叫停后，電網(wǎng)對儲能的重視程度并未減少。不管是青海的共享儲能還是新疆的光儲項目試點，都能看到國網(wǎng)的身影。電網(wǎng)之于儲能的重要性無需多言，作為儲能市場的“激活者”，其一舉一動對整個行業(yè)影響巨大。

在2018年電網(wǎng)側(cè)儲能大躍進中，平高、許繼、山東電工、國網(wǎng)綜能服務(wù)集團是主要的投資主體，其中國網(wǎng)綜能服務(wù)集團訂單最少，許繼、山東電工投資電網(wǎng)側(cè)儲能總規(guī)模超過100MWh，平高集團不僅獨占去年的河南項目，在江蘇第二批儲能共11個項目中，也是項目最多，份額最大。兩個省份累計下來，裝機功率有393MW，儲能容量達到676MWh，成績斐然。

但情況可能正在起變化。據(jù)財新網(wǎng)此前報道，國家電網(wǎng)正在討論剝離旗下多家設(shè)備制造企業(yè)剝離的方案，擬剝離的資產(chǎn)涉及許繼集團有限公司、平高集團有限公司、山東電工電氣集團有限公司、南瑞集團有限公司等多家裝備制造企業(yè)。

如果國網(wǎng)將裝備制造業(yè)悉數(shù)剝離，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團無疑在整個國網(wǎng)儲能體系內(nèi)將處于更加有利的位置，短期內(nèi)可能難以有其它企業(yè)撼動其在國網(wǎng)系統(tǒng)中的地位。值得注意的是，在2月13日的調(diào)研中，毛偉明也特別強調(diào)了國網(wǎng)綜能服務(wù)集團發(fā)展儲能的重要性�！皣�網(wǎng)綜能服務(wù)集團要積極研究探索儲能發(fā)展路徑和模式，結(jié)合特高壓建設(shè)和新能源消納需求，形成一套成熟的技術(shù)和商業(yè)模式，未來實現(xiàn)儲能與電網(wǎng)的平衡發(fā)展。

綜合能源服務(wù)被譽為儲能發(fā)展的后繼動力。在工商業(yè)園區(qū)微電網(wǎng)、光儲充、需求側(cè)管理等應(yīng)用場景的商業(yè)模式正在培育和逐步走向成熟。未來隨著儲能成本的降低和技術(shù)的完善，儲能進入的空間將大幅增加。

從國網(wǎng)綜能服務(wù)集團的儲能布局來看，目前已建成江蘇淮安電網(wǎng)側(cè)儲能項目和新疆電源側(cè)光伏儲能項目。對內(nèi)，公司開始與各省綜合能源服務(wù)公司建立資本紐帶關(guān)系并啟動業(yè)務(wù)賦能工作，大力實施綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)和儲能產(chǎn)業(yè)等“兩網(wǎng)”融合新興產(chǎn)業(yè)專項方案，打造一批技術(shù)先進、經(jīng)濟可行的重大示范項目。對外，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團正試圖打造包括儲能在內(nèi)的綜合能源服務(wù)圈。國網(wǎng)綜能服務(wù)集團董事長任偉理2019年末在與寧德時代董事長曾毓群會面時表示，公司一直在試圖打造全產(chǎn)業(yè)鏈的儲能業(yè)務(wù)，雙方有意成立合資公司，搶占儲能市場先機，共同推進儲能業(yè)務(wù)發(fā)展。

經(jīng)過一系列調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃，國網(wǎng)正式吹響了進軍綜合能源服務(wù)的號角。儲能作為其綜合能源體系的紐帶，將是其不可或缺的一環(huán)。與此同時，在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的賽道上，競爭也日益激烈。在儲能無法進入輸配電價的情況下，國網(wǎng)綜能服務(wù)集團能憑借綜合能源服務(wù)帶領(lǐng)“國網(wǎng)系儲能”走出一條商業(yè)化的突圍之路嗎？