電力體制改革是我省今年著力深化的重點(diǎn)改革之一。近日，我省首個(gè)混合所有制配售電公司在山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)成立。多元化的四方參股模式成為新的亮點(diǎn)，標(biāo)志著我省深化電改邁出重要一步。
配售電公司在省內(nèi)首次以公開招標(biāo)方式確定投資主體，注冊(cè)資金2億元，主要負(fù)責(zé)山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城等212平方公里范圍內(nèi)的配電網(wǎng)建設(shè)、清潔能源開發(fā)與利用等服務(wù)，是我國(guó)營(yíng)業(yè)區(qū)域最大、用電負(fù)荷最大、配網(wǎng)規(guī)模最大的增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主。
公司股東包括了電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、政府全資投資公司和部分民營(yíng)股份，有效整合了各自資源。允許社會(huì)資本參與是一次改革紅利的大釋放，使得民營(yíng)企業(yè)能夠把運(yùn)行維護(hù)等增值能源服務(wù)新技術(shù)注入到配、售電業(yè)務(wù)中去。
比如說運(yùn)維服務(wù)，企業(yè)自己要雇一個(gè)電工或者說是一個(gè)運(yùn)維班組，基本上它都要一年成本二三十萬(wàn)�，F(xiàn)在雇我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)，比他們?cè)瓉黼姽に礁撸杀緯?huì)更低，我們是六個(gè)人的班組，在綜改區(qū)可以服務(wù)50家以上的企業(yè)。
作為股東中的國(guó)企代表，華能山西綜合能源有限公司這次積極參股，參與改革。
這是華能支持山西深化電力體制改革，支持山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。對(duì)華能而言 ，將有助于打造發(fā)購(gòu)配售于一體的綜合能源供應(yīng)商積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，同時(shí)也有助于爭(zhēng)取華能在晉發(fā)電企業(yè)的發(fā)電市場(chǎng)份額。
2016年11月，國(guó)家發(fā)改委與能源局印發(fā)《通知》，并確定了全國(guó)首批105個(gè)增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)，山西綜改區(qū)名列三家山西企業(yè)試點(diǎn)之一。增量配電業(yè)務(wù)屬于國(guó)家“管住中間，放開兩頭”的中間環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)電改起到重要作用。
可以鼓勵(lì)央企、民營(yíng)企業(yè)和其它（企業(yè)）入股，可以提高電網(wǎng)的效率，減少電網(wǎng)的損耗。對(duì)我省來講，混合所有制（形式）企業(yè)只是一個(gè)開始，對(duì)于省內(nèi)其它企業(yè)參與配售電業(yè)務(wù)具有引領(lǐng)的作用。
（本文轉(zhuǎn)自國(guó)際煤炭網(wǎng)）
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