我們60年前開始在埃及生產(chǎn)。在過去的四年中，我們在該處進(jìn)行了最重要的發(fā)現(xiàn)，所有主要發(fā)現(xiàn)都存在于天然氣和冷凝物中。我們最近還有一個重大發(fā)現(xiàn)，我們幾個月前宣布的紅海中的Abu Rudeis是一個重大石油發(fā)現(xiàn)。我們所有的發(fā)現(xiàn)都靠近現(xiàn)有設(shè)施，無論是我們的領(lǐng)域還是其他更成熟的領(lǐng)域。這符合我們利用近場勘探的策略。

在19個月內(nèi)，我們開發(fā)了Baltim西南和西部沙漠的深海油田，使石油產(chǎn)量增加了約35％。埃及對我們來說是一個美妙的故事。我們提供了埃及消費(fèi)量的70％以上。Zohr正在發(fā)揮最大潛力。不是生產(chǎn)，而是潛力。該項目的日產(chǎn)量為30億標(biāo)準(zhǔn)立方英尺（scfd），在接下來的幾個月中，我們將能夠生產(chǎn)3.25bscfd。

我們五年前開始的戰(zhàn)略是多元化，因為我們在非洲發(fā)現(xiàn)了很多資源。我們實現(xiàn)了多元化，主要向東移動到墨西哥灣，北移到挪威，西移到墨西哥。

最好的故事確實在中東，因為我們擁有阿布扎比，阿布扎比成為了我們在該地區(qū)的物流和技術(shù)中心。我們所有的員工都在這里，并且我們很快就成立了。有了新的架構(gòu)，我們在這里大約有170名員工，我們涵蓋了沙迦，拉斯海馬，巴林，阿曼的各種活動，我們已經(jīng)在沙迦完成了一口井，我們將對其進(jìn)行測試。我們在2月份進(jìn)行了首次鉆探，是阿曼的第一口深海鉆探井和第一口近海鉆探井，上市時間非常短，不到一年。我們找到了前景，有了鉆機(jī)，然后開始鉆探。

先，阿布扎比提供了機(jī)遇，因為ADNOC在最近的幾年中由Sultan博士（Al Jaber擔(dān)任首席執(zhí)行官）徹底改變了公司的形象，尋求技術(shù)，尋求改進(jìn)。他著眼于未來，而不僅僅是下一步。他談?wù)搹默F(xiàn)在起的20年，30年。他對能源業(yè)務(wù)的真正轉(zhuǎn)型感興趣。

新技術(shù)成為我們擴(kuò)展的主要動力。因為ADNOC正在尋找什么樣的觸發(fā)因素和什么樣的新解決方案，我們才能在我們的能源系統(tǒng)中使用。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，我們將將可再生能源，CCUS（碳捕獲，利用和封存）應(yīng)用于酸性天然氣開發(fā)。新開發(fā)中的零碳強(qiáng)度目標(biāo)。
顯然，我們有很多資源。因為它是新氣體，我們?nèi)匀挥泻芏鄼C(jī)會和期望。以前，他們專注于石油。現(xiàn)在，該戰(zhàn)略的范圍更廣，涵蓋天然氣，作為未來低碳活動過渡的燃料。

在阿曼，近海仍然是處女區(qū)。巴林更加成熟，但是憑借過去五年中獲得的新技術(shù)，新算法，新建模和專業(yè)知識，我們已經(jīng)能夠進(jìn)入更成熟的領(lǐng)域，無論如何，這些領(lǐng)域現(xiàn)有設(shè)施。例如，在埃及，Zohr是另一家公司的放棄，剛果Marine 12是一種放棄，印度尼西亞是相同的。因此，我們回到了其他人可能忽略的領(lǐng)域。使用新工具，我們試圖創(chuàng)造價值。這就是我們在這里擴(kuò)張的原因。我們已經(jīng)看到，在這個油氣資源豐富的地區(qū)，我們?nèi)匀挥芯薮蟮臋C(jī)會應(yīng)用這些新模型和技術(shù)知識。