在遠光能源互聯(lián)網(wǎng)緊鑼密鼓的部署下，國電陜西電力有限公司（以下簡稱“國電陜西公司”）“成本費用管控系統(tǒng)”順利上線。這意味著國電陜西的智慧企業(yè)建設取得了階段性進展，也意味著國電陜西公司擁有了一個迅速應對市場變化，智能決策，大幅度提升市場競爭力的“電力交易智囊團”。

國電陜西電力有限公司于2010年5月21日成立，目前下轄陜西寶雞第二發(fā)電有限責任公司、國電寶雞發(fā)電有限公司、國電陜西水電開發(fā)有限公司、國電陜西新能源有限公司、國電定邊新能源有限公司、國電靖邊新能源有限公司、國電咸陽煤電一體化有限公司、國電永壽煤業(yè)有限責任公司、陜西云峰礦業(yè)有限公司等9個法人單位，以及內核電廠吉山梁風力發(fā)電廠。

隨著新一輪電力體制改革的加快推進，發(fā)電企業(yè)進入全面市場競爭時代。而現(xiàn)貨市場的到來，更是讓發(fā)電企業(yè)面臨市場環(huán)境和成本實時變動的挑戰(zhàn)。

為了適應電力市場新常態(tài)，落實集團公司智慧企業(yè)建設工作部署，國電陜西公司亟需建設一套高效的成本費用管控系統(tǒng)，明晰發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的價格底線，輔助營銷人員快速報價決策，在保證盈利的基礎上爭取更多市場電量。

同時，這個系統(tǒng)還要打通生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之間的數(shù)據(jù)壁壘，從大量生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)中提取出有用信息，幫助決策層和各部門管理人員掌握企業(yè)的盈利水平，及時調整經(jīng)營策略，加強成本和經(jīng)營管控，實現(xiàn)提質增效，提升核心競爭力。

“要在非常短的時間內建立綜合分析模型和經(jīng)營指標預測模型，理順參數(shù)之間的影響關系，這是項目實施過程中遇到的難點。但是，憑借過硬的綜合實力，以及在電力市場交易方面的專業(yè)優(yōu)勢，遠光能源互聯(lián)網(wǎng)提前完成了項目�！表椖控撠熑死顚幈硎�。

遠光能源互聯(lián)網(wǎng)為國電陜西公司打造的成本費用管控系統(tǒng)，應用“度電成本、度電價格”測算理念，每15分鐘對相關數(shù)據(jù)進行綜合采集，實時測算未交易電量價格及利潤，提供量價組合方案和輔助分析，這相當于為國電陜西引進了一個“電力交易智囊團”，能夠顯著提升企業(yè)在電力市場交易中的反應速度和市場收益。

除國電陜西之外，近年來，遠光能源互聯(lián)網(wǎng)還為國電寧夏新能源、邯鄲熱電等多家發(fā)電企業(yè)提供了信息化服務，受到客戶的一致好評。

遠光能源互聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)加大購售電交易、負荷預測、電力現(xiàn)貨交易模擬仿真等核心技術的研發(fā)升級，幫助客戶在市場競爭中占得先機，謀得發(fā)展！