“這是大慶油田外圍的新突破，是5000多名干部員工艱苦奮斗的成果�！睆S長王德金說。

知難不畏難，方顯大慶人的擔(dān)當(dāng)。

大慶采油八廠勇于沖破思想認(rèn)識上的盲區(qū)，突破勘探找油的禁區(qū)，不斷做大“儲量蛋糕”，主體區(qū)深耕細(xì)作，抓大不放�。恍逼聟^(qū)“見縫插針”，精辨油水層；向斜區(qū)“排隊過篩”，從點擴到面；失利區(qū)精查細(xì)找，撿回“小金豆”，夯實上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)資源基礎(chǔ)。

“正是因為儲量的不斷增長，確保了每年有井可打，才有了產(chǎn)量箭頭上揚的底氣�！眲⑿匀�話語堅定。

聚集精準(zhǔn)打出開發(fā)高效“組合拳”

面對原油產(chǎn)量自然遞減的客觀規(guī)律，如何保證開發(fā)上產(chǎn)？劉性全給出了答案——“精準(zhǔn)開發(fā)，打出一套高效‘組合拳’，控制產(chǎn)量遞減�！�

已開發(fā)35年的大慶采油八廠，面對日益復(fù)雜的開發(fā)矛盾，聚焦精準(zhǔn)開發(fā)，以優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)為主線，穩(wěn)老井產(chǎn)量、增措施產(chǎn)量、搶新井產(chǎn)量，打好高效上產(chǎn)“組合拳”。

控制好老井減量就是擴大增量。在這里，未措施老井產(chǎn)量每年占比90%以上，大慶采油八廠完善水驅(qū)井網(wǎng)，開發(fā)單元分類治理，精細(xì)挖潛單井，油田開發(fā)形勢逐年改善。老井自然遞減率由2010年的16.27%控制到目前的13.14%，綜合遞減率連續(xù)3年控制在10%以內(nèi)。

措施增油也是重要一環(huán)。2019年壓裂255口井，是該廠措施增油量最大、井?dāng)?shù)最多的一年。劉性全介紹，通過主動提高選井選層，提高特殊工藝井比例，單井產(chǎn)量大幅提升，實現(xiàn)年增油6萬噸。

新井貢獻(xiàn)同樣功不可沒。“實施產(chǎn)能運行一體化，提速開發(fā)方案編制時間，為加快上產(chǎn)提供支撐�！眲⑿匀�感嘆道。

此外，大慶采油八廠破解了制約鉆關(guān)壓力界限的“卡脖子”難題，過去鉆關(guān)要半年到一年，現(xiàn)在三四個月就可鉆井，提高了鉆建速度。該技術(shù)將成為大慶外圍鉆關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)提速提質(zhì)提效。2019年，該廠完鉆新井535口、投產(chǎn)543口，產(chǎn)油11.2萬噸，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)42.8%，創(chuàng)歷史最高水平。

創(chuàng)新機制管理邁上新臺階

既求產(chǎn)量高也要效益好。大慶采油八廠創(chuàng)新健全管理機制，提高勞動效率，管理邁上高水平臺階。

人人圍著產(chǎn)量干，人人圍著效益轉(zhuǎn)。該廠推廣“四條線”管理法，即把注水量、產(chǎn)量、電量、氣量目標(biāo)層層細(xì)化，并分解落實到礦、隊�！叭巳艘浴�四條線’為令，盯住每一方水、每一噸油、每一度電、每一方氣，建立‘紅綠燈’預(yù)警機制，全天候動態(tài)監(jiān)測運行，精準(zhǔn)把控日常生產(chǎn)運行，實現(xiàn)產(chǎn)量效益雙提升。”該廠油田管理部副主任張永恒介紹，“此舉不僅抓出了產(chǎn)量主動，還抓出了真金白銀�！�

近三年，該廠在井?dāng)?shù)增加1804口、產(chǎn)液量增加276萬噸的情況下，實現(xiàn)了“一升三降”，即原油產(chǎn)量升，耗電、耗氣、用工總量硬下降，噸液耗電降至60.4度，噸液耗氣降至12.7立方米，用工總量減少412人。

創(chuàng)新一體化管理機制，變“各自為戰(zhàn)”為“整體一盤棋”，實現(xiàn)了橫向提效、縱向提速�！拔覐S細(xì)化編制了21個工作手冊，將工作一項項落到實處，也把產(chǎn)量一噸噸抓到手里�！睆堄篮阏f。

讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，變“小而全”為“專而精”。在廠層面，實施注水井洗井、測試、道路養(yǎng)護(hù)、儀表維修等專業(yè)化管理；在采油礦層面，實行技術(shù)服務(wù)和綜合維修“雙整合”，維修工效提高34.8%，問題處理周期縮短1.5小時；在采油隊層面，實行大班組整合和集中巡檢，工作職能從14項簡化到4項，管理更加直接高效。

傳承精神用實干詮釋忠誠擔(dān)當(dāng)

“在新時代大慶油田振興新發(fā)展的大局中，我們發(fā)揚大慶精神鐵人精神，堅持全局觀念，認(rèn)清責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，下好‘一盤棋’，匯聚形成推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。”廠黨委書記王洪波告訴記者。

開發(fā)方案早一天出臺，生產(chǎn)就早一天主動�！懊磕晗掳肽�，我們就著手編制新一年的開發(fā)方案，加班加點是常態(tài)�！睆S計劃規(guī)劃部副主任馬礦召說。

生產(chǎn)管理部副主任邵金龍去年4月-11月，幾乎天天跑現(xiàn)場�！爱a(chǎn)能會都是開在基建前線，這樣能夠做到鉆井零等停，僅上半年就投產(chǎn)300口，是歷年最早最多的�！鄙劢瘕堈f，“去年沒留1口井，這是大慶油田基建歷史上的一個突破�！�

“只要是產(chǎn)量有波動，廠主要領(lǐng)導(dǎo)就會過來幫著分析欠產(chǎn)原因，把產(chǎn)量提上去�！眲倧幕鶎诱{(diào)入油田管理部半年的副主任王宗文說，“基層站隊形成了良好的競爭機制，都比著干�！�

以間抽節(jié)電為例，全廠產(chǎn)液5噸以下的4105口井全部實行間抽，每天需要啟停抽油機1.2萬井次，一線員工因此每天平均多走7~8公里路。

此外，為了省出更多伴生氣，技術(shù)員王海鴻曾背上行李卷住在計量間內(nèi)，摸索降低集輸溫度的辦法，“以前將溫度控制到44攝氏度，現(xiàn)在可以調(diào)到39攝氏度以下了。”“外圍資源與大慶老區(qū)的豐度相比，可謂天壤之別。”大慶采油八廠總地質(zhì)師劉性全分析說“但現(xiàn)實無法改變，只能改變自己。突破200萬噸，得益于多年持續(xù)增儲�！�