舊的石油公司七姐妹時代已煙消云散，新的還沒有定論。新的石油巨頭以國家石油公司領(lǐng)銜，但國際石油公司（IOC）依然以其管理能力、應(yīng)對靈活和一體化商業(yè)模式持續(xù)引人關(guān)注。

在并購市場上，IOC總是能踩準(zhǔn)節(jié)點，低買高賣，靈活買進和賣出資產(chǎn)，補充資源量、平衡財務(wù)。這些IOC在國際并購市場上持續(xù)活躍，雪佛龍就是最近的一家。

過去的周末，雪佛龍宣布斥資330億美元，收購阿納達科（Anadarko Petroleum Corp），將后者旗下的美國頁巖油和非洲液化天然氣資產(chǎn)收之麾下，因此躋身�？松�美孚、BP、殼牌、道達爾一類全球最大能源公司之列。按照美國石油情報周刊的統(tǒng)計，2018年雪佛龍排在全球石油公司第11位，此次收購能提升排名至前10。

全球10大石油公司，將因此形成國家石油公司和IOC平分秋色的局面，各占一半。

安納達科是美國獨立石油公司，1959年創(chuàng)立于美國德州伍德蘭，是世界最大的獨立石油勘探與生產(chǎn)公司之一。近來在非洲液化天然氣領(lǐng)域頗有斬獲。

天然氣和LNG越來越成為巨頭們優(yōu)先選擇的獵物，也成為主戰(zhàn)場。

得天然氣者，得未來。

330億美元 增強雪佛龍LNG資產(chǎn)

阿納達科一向低調(diào)潛行。公司在德州，雖是全球最大的獨立石油勘探與生產(chǎn)公司之一，但外界對其知之不多。2015年底，阿納達科曾發(fā)起針對美國另一獨立油氣公司阿帕奇的收購，被拒絕后撤回。

跟隨外資油氣公司的腳步，阿納達科在中國也有布局。在中國渤海灣灣、南海都曾持有合作權(quán)益。為了保證公司的現(xiàn)金流，在2013年國內(nèi)民企對油氣區(qū)塊興趣最熱烈時，阿納達科出售渤海灣區(qū)塊權(quán)益，民營企業(yè)光匯石油2014年獲得渤海灣區(qū)塊權(quán)益。

此外，阿納達科在LNG領(lǐng)域資產(chǎn)也引人注目。在非洲持有LNG資產(chǎn)，正在開發(fā)法人莫桑比克陸上LNG工廠，初期包括兩條LNG生產(chǎn)線，產(chǎn)能1288萬噸/年，配合海上Golfinho/Atum天然氣田開發(fā)。

LNG產(chǎn)能還在建設(shè)，長期協(xié)議多數(shù)簽出。今年2月份，莫桑比克LNG1公司與巴拉特石油公司全資子公司巴拉特天然氣資源公司簽署了一項銷售和購買協(xié)議(SPA)。該銷售和購買協(xié)議標(biāo)的為每年100萬噸液化天然氣(LNG)，為期15年。

該項目還與東京燃氣、Centrica LNG簽署長期LNG購銷協(xié)議（SPA），從項目投產(chǎn)到本世紀(jì)40年代每年供應(yīng)260萬噸LNG，與中海油簽署為期13年SPA，每年供應(yīng)150萬噸LNG，與殼牌簽署為期13年每年供應(yīng)200萬噸LNG的購銷協(xié)議，與Pertamian簽署20年每年供應(yīng)100萬噸LNG的購銷協(xié)議。該項目已經(jīng)簽署長期購銷協(xié)議950萬噸/年。

LNG生產(chǎn)線投資巨大，動輒數(shù)百億美元。需要超強的融資和運營能力。一步不慎，可能滿盤皆輸。

這些真是雪佛龍的優(yōu)勢。通過這筆行業(yè)內(nèi)資金規(guī)模第六的收購，雪佛龍將可與埃克森美孚和殼牌并駕齊驅(qū)，成為超級跨國石油公司，排進前10。

雪佛龍官方網(wǎng)站介紹，其是世界領(lǐng)先的一體化能源企業(yè)之一。業(yè)務(wù)遍及能源行業(yè)各個領(lǐng)域，包括：開采、生產(chǎn)并運輸原油和天然氣；煉制、推廣并銷售燃油和潤滑油；生產(chǎn)并銷售石油化工產(chǎn)品；發(fā)電和生產(chǎn)地?zé)崮茉�；提供可再生能源和高效利用能源方案；以及開發(fā)包括先進生物能源研究在內(nèi)的未來能源資源。

雪佛龍的LNG運營能力也頗為突出，其在澳大利亞的LNG項目投資額達到驚人的480億美元。此次收購將增強雪佛龍在天然氣和LNG領(lǐng)域的地位，雪佛龍在澳大利亞、加拿大等等地方都擁有有上游和LNG液化工廠項目。但在其全球20多個地區(qū)布局中，也僅是一小部分。

近年來，LNG是所有能源品類中增長最快的領(lǐng)域，東亞地區(qū)的LNG需求快速增長，吸引石油巨頭都在這一領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈部署。雪佛龍通過此次收購，將收入莫桑比克的LNG資產(chǎn)，增強和優(yōu)化全球LNG資源調(diào)配能力。

新資源有限，LNG市場只能拼收購

雪佛龍330億美元收購阿納達科，是2015年殼牌470億英鎊（合610億美元）收購BG（英國天然氣）集團以來，石油天然氣行業(yè)規(guī)模最大的一筆收購。殼牌收購BG，使得殼牌儲備的天然氣資源成為全球第一。

上世紀(jì)90年代，隨著大規(guī)模的石油資源發(fā)現(xiàn)逐漸減少，大發(fā)現(xiàn)基本被瓜分完畢。另一方面，國家石油公司崛起，油氣資源成為國家資產(chǎn)，削弱了石油公司獲取資源量的能力。

傳統(tǒng)的石油“七姐妹”逐漸淡出人們的視野。

傳統(tǒng)上，石油行業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)石油公司拆分出來的新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油，即后來的�？松�（Exxon）石油公司；紐約標(biāo)準(zhǔn)石油，即后來的美孚（Mobil）石油公司；加利福尼亞標(biāo)準(zhǔn)石油，后來成為雪佛龍（Chevron）；德士古（Texaco）；海灣石油公司（Gulf oil）。

加上兩家國際石油公司，英國石油公司（BP）、殼牌石油公司構(gòu)成國際石油市場七姐妹。但上世紀(jì)格局就已經(jīng)大變，雪弗龍1984年收購海灣石油、2001年收購德士古，�？松�美孚1998年合并。七姐妹中的美國大石油公司分分合合，合并成兩家。七姐妹剩下四家公司。

現(xiàn)在活躍的就是資源國的國家石油公司、新崛起的市場化公司，以及美國的專業(yè)油氣公司，但體量有限，與巨頭不可同日而語。

全球排名前10的油氣公司中，現(xiàn)在IOC有�？松�美孚、BP、殼牌和道達爾四家，雪佛龍收購后將進入5家之列，前10名將形成國家石油公司與IOC平分秋色的格局。

也有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)新的“石油七姐妹”：沙特阿美(Saudi Aramco)、俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司(Gazprom)、中國石油天然氣集團公司(CNPC)、伊朗國家石油公司(NIOC)、委內(nèi)瑞拉石油公司(PDVSA)、巴西石油公司(Petrobras)和馬來西亞國家石油公司(Petronas)。這些公司總共控制著全球近三分之一的油氣生產(chǎn)和超過三分之一的油氣儲量。

不過國家石油公司經(jīng)營不夠靈活。在收購上經(jīng)常體現(xiàn)政策取向，對價格的反應(yīng)不夠敏感，資產(chǎn)處置無法實現(xiàn)真正的低買高賣，實現(xiàn)資產(chǎn)配置的市場化。

IOC依然是油氣市場趨勢的晴雨表。近年來天然氣消費在所有能源消費中獨樹一幟，東亞地區(qū)更是占據(jù)LNG貿(mào)易量超過50%。按照2018年的數(shù)據(jù)，日本、中國、韓國分列全球LNG進口量前三。歐洲市場也開始復(fù)蘇，無論是國家石油公司，還是IOC，甚至獨立石油公司，都在爭奪天然氣資源和市場，并通過合縱連橫加強布局，應(yīng)對LNG項目巨大的風(fēng)險。

卡塔爾石油通過在美國投資，引進美國企業(yè)在卡投資于天然氣項目。IOC們利用原有優(yōu)勢，在全球主要天然氣資源區(qū)布局，澳大利亞、中東、加拿大、非洲、俄羅斯都是大公司的舞臺。無分國家石油公司、IOC或獨立石油公司。

道達爾在俄羅斯的項目、收購ENGIE的天然氣部門，殼牌收購BG，�？松�美孚在中國籌建LNG接收站，卡塔爾和澳大利亞在全球LNG份額的爭奪……誰都不甘落后。

但與油氣資源形勢想比，全球大發(fā)現(xiàn)較少。天然氣市場的爭奪，收購是必由之路。財務(wù)狀況好、現(xiàn)金流充分的企業(yè)，將占得先機。

這個過程中，全球石油巨頭將在重組中，再次整合。這種趨勢估計還將繼續(xù)。

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