國家電網(wǎng)有限公司三屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議（以下簡稱公司“兩會(huì)”）以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地提出打造“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，明確了新時(shí)代“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”發(fā)展戰(zhàn)略路徑，發(fā)出了向服務(wù)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)沖刺的新的動(dòng)員令，充分展現(xiàn)了公司黨組“不忘初心、牢記使命”的政治情懷，充分體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是、開放包容的哲學(xué)精神和守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的意志品質(zhì)。
公司“兩會(huì)”強(qiáng)調(diào)，2019年到2021年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的三年，也是公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略突破期。這三年十分關(guān)鍵，公司是繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的發(fā)展道路前行還是轉(zhuǎn)型升級(jí)、開辟新境界？答案不言而喻。
改革號(hào)角已經(jīng)吹響，發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，接下來我們惟有堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署，一步一個(gè)腳印，一天接一天踏踏實(shí)實(shí)努力奮斗，為公司實(shí)現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下事業(yè)之基，注入創(chuàng)新之源，凝聚發(fā)展之力，把建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
“三型兩網(wǎng)”拓展新空間
“三型兩網(wǎng)”是公司全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)新的實(shí)踐要求，是數(shù)字時(shí)代傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)詮釋。
“三型”（樞紐型、平臺(tái)型、共享型）的特征既是抽象的也是具體的。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，是由中心化到去中心化，最終回歸中心化的過程。
具體到能源轉(zhuǎn)型中，電能承載著構(gòu)建清潔低碳、安全高效、可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代能源體系的價(jià)值追求。
無論是風(fēng)、光、水等清潔能源的大規(guī)模開發(fā)利用，還是分散式、移動(dòng)式的終端用能，亦或傳統(tǒng)能源與冷、熱、氫能等多種能源之間的轉(zhuǎn)換，無不以電作為中繼，電網(wǎng)作為轉(zhuǎn)換媒介處于中心和樞紐地位，這是電力在現(xiàn)代能源體系中的地位決定的。
而電網(wǎng)企業(yè)所匯集的得天獨(dú)厚的能源資源、網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源、數(shù)據(jù)資源、信譽(yù)資源等，則是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心資源。
正是因?yàn)閾碛羞@些資源，電網(wǎng)企業(yè)不論是面向B2B還是B2C時(shí)，都具有打造平臺(tái)型和共享型企業(yè)的先天優(yōu)勢。譬如，參與打造“零碳”社會(huì)、重塑公用事業(yè)商業(yè)模式等。
以互聯(lián)網(wǎng)思維分析“三型”的內(nèi)在特征，有助于從價(jià)值形態(tài)上理解公司建設(shè)什么樣的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的問題；而“兩網(wǎng)”則是從基礎(chǔ)設(shè)施的角度作出解釋，即堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)共同構(gòu)成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
“三型”與“兩網(wǎng)”互為因果，相輔相成、相得益彰。只有堅(jiān)定不移推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
做大公司“朋友圈”
建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一項(xiàng)開創(chuàng)性、長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。
如何科學(xué)謀劃？本次會(huì)議提出“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，回答了怎樣建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)踐問題，即強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)施質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
這是本次會(huì)議取得的一項(xiàng)重要理論成果，標(biāo)志著公司建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)涵更加完善，實(shí)施路徑更加清晰，必將為開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。按照“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑，打造能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，需要適應(yīng)能源變革趨勢和數(shù)字革命大潮，加快構(gòu)建共生共創(chuàng)共贏共享的電力（能源）生態(tài)圈、“朋友圈”。
電力涉及國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活的方方面面。電，不僅僅是能源，也可以是橋梁、平臺(tái)、信息，也可以感知用戶的需求，成為有“溫度”、有“智慧”的商品。
作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，公司在追求自身利益的同時(shí)兼顧其他利益相關(guān)方的合理關(guān)切，在實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展中促進(jìn)相關(guān)方共同發(fā)展，擴(kuò)大共同利益點(diǎn)，帶動(dòng)更多企業(yè)發(fā)展，使公司的發(fā)展真正建立在依靠開放創(chuàng)新、資本優(yōu)化配置和勞動(dòng)者素質(zhì)提高上，從拓展社會(huì)參與的廣度和深度上獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。這是本次會(huì)議傳遞的又一個(gè)重要信號(hào)。
順應(yīng)改革新要求
黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。對(duì)于正在推進(jìn)的國資國企改革，中央的精神也非常明確，要從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。其中意義非常深刻：未來國有經(jīng)濟(jì)將主要依靠資本而非企業(yè)來發(fā)揮作用。
電網(wǎng)處于自然壟斷行業(yè)，資本密集、技術(shù)密集，發(fā)展理念和市場相對(duì)封閉；而資本具有流動(dòng)性強(qiáng)、開放逐利的基本屬性。
在當(dāng)前外部風(fēng)險(xiǎn)上升、內(nèi)部“穩(wěn)增長穩(wěn)投資”與“去杠桿減負(fù)債”多重壓力下，電網(wǎng)只有借助“互聯(lián)網(wǎng)+”以及資本市場的乘數(shù)效應(yīng)，擺脫單純依靠投資拉動(dòng)的擴(kuò)張模式，向質(zhì)量效益、開放共享的方向發(fā)展，才能更好地回應(yīng)社會(huì)期待，不失時(shí)機(jī)地做強(qiáng)做優(yōu)做大。
用好混改模式促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展�；旌纤兄剖屈h的十九大明確的打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑。電網(wǎng)整體投資需求大、回報(bào)率較低，中低壓配電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)還承擔(dān)大量的社會(huì)責(zé)任，盈利前景吸引力不足，中小量級(jí)的分散式社會(huì)資本難以進(jìn)入。
推進(jìn)混改需要統(tǒng)籌考慮電網(wǎng)公用屬性和混改目的、項(xiàng)目選擇、合作對(duì)象，區(qū)分合作意愿，爭取最佳的混改效果。
長期看適宜探索產(chǎn)業(yè)基金或股票市場直接融資等方式向社會(huì)資本開放局部優(yōu)良資產(chǎn)投資渠道，打破電網(wǎng)資產(chǎn)凝固封閉狀態(tài)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，讓更多投資者共享電網(wǎng)發(fā)展成果。
用好已有上市公司平臺(tái)激活新動(dòng)能。能源互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)如能源電商、互聯(lián)網(wǎng)金融科技、智慧車聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)等，已經(jīng)小有規(guī)模但都還在培育期。
電網(wǎng)在決策新業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，既面臨前期大量資本投入的需求，也面對(duì)未來發(fā)展難以把握的不確定性。資本市場的競爭性決定了只有那些有前途有“錢景”的企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。
因此，用好公司系統(tǒng)已有的電力板塊上市公司平臺(tái)資源，有利于借助市場篩選出效率高的企業(yè)，同時(shí)也能夠激勵(lì)新業(yè)務(wù)建立市場化的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和有效利用，促進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
用好內(nèi)部資本市場促進(jìn)裝備制造業(yè)升級(jí)。建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)將催生一批新技術(shù)、新型裝備產(chǎn)業(yè)。目前過于專業(yè)化的分工，導(dǎo)致科研與市場需求銜接不緊密，技術(shù)創(chuàng)新方向不清晰，科技作為第一生產(chǎn)力的作用沒有充分發(fā)揮，亟需構(gòu)建內(nèi)部資本交易平臺(tái)，對(duì)科研產(chǎn)業(yè)進(jìn)行格局重組與業(yè)務(wù)整合，激發(fā)市場對(duì)科研的導(dǎo)向作用，利用資本市場的“加速器”推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
面向未來，公司在打造“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的進(jìn)程中，要結(jié)合混合所有制改革、能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重大機(jī)遇，積極實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合、融融協(xié)同戰(zhàn)略，大力發(fā)展股權(quán)、債券、并購重組等業(yè)務(wù)，為電網(wǎng)提供更多更高附加值的產(chǎn)品。
在探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓寬發(fā)展空間、推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的同時(shí)，立足國內(nèi)走向國際，積極推進(jìn)全球業(yè)務(wù)布局和跨國（境）發(fā)展，為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、提高國際影響力、話語權(quán)提供有力的服務(wù)和支撐。
（本文轉(zhuǎn)自國家電網(wǎng)雜志，如有版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系小編）
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