身為最新一批國有資本投資公司試點(diǎn)的入圍企業(yè)，中國廣核集團(tuán)(簡稱中廣核)的改革思路已然清晰。

1月14日下午，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者從該集團(tuán)2019年度媒體見面會(huì)暨改革創(chuàng)新成果通報(bào)會(huì)上獲悉，目前，中廣核正在研究可行的目標(biāo)和舉措，試圖在組織框架、運(yùn)營模式和經(jīng)營機(jī)制方面加大改革力度。未來將用3-5年時(shí)間，率先在核電領(lǐng)域成為創(chuàng)新能力強(qiáng)、質(zhì)量效益優(yōu)、規(guī)模體量大的世界一流企業(yè)。

在中國廣核集團(tuán)有限公司深改辦主任、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理方春法看來，國有資本投資公司試點(diǎn)，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣的改革試點(diǎn)。中廣核目前的思路是，將按照服務(wù)國家戰(zhàn)略需要、推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有資本配置和運(yùn)營效率、實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的總體要求，提出初步設(shè)想。

其中包括堅(jiān)持“小總部、大產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)統(tǒng)籌”原則，通過機(jī)構(gòu)、授權(quán)等改革進(jìn)一步強(qiáng)化總部能力。組建若干個(gè)總部集約化平臺(tái)，切實(shí)管好資本投向、資本運(yùn)作、資本回報(bào)和資本安全。

同時(shí)，將調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、主動(dòng)減量，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)邁進(jìn)，加大低效資產(chǎn)處置力度。

為了完善經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力活力，形成靈活高效的激勵(lì)約束機(jī)制，該集團(tuán)還打算逐步實(shí)現(xiàn)薪酬待遇與業(yè)績和價(jià)值貢獻(xiàn)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

除了上述改革舉措，方春法對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，在落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)上，未來將聚焦董事會(huì)建設(shè)，接下來，該集團(tuán)將進(jìn)一步思考需要國資委授權(quán)放權(quán)的事項(xiàng)，梳理清楚國資委與集團(tuán)公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，完善集團(tuán)公司章程和配套政策制度。

實(shí)際上，2017年，該集團(tuán)已經(jīng)建立了外部董事儲(chǔ)備庫。經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獲悉，接下來，中廣核準(zhǔn)備用1-2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)成員公司外部董事全覆蓋。

值得注意的是，在此基礎(chǔ)上，將完善董事會(huì)考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)職業(yè)董事長、專職董事、職務(wù)董事更好地履職盡責(zé)。

未來中廣核將選擇部分成員公司開展內(nèi)部試點(diǎn)，向董事會(huì)下放經(jīng)理層選聘、業(yè)績考核、薪酬分配等權(quán)責(zé)，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)作用。成員公司董事會(huì)的投資授權(quán)將分類設(shè)置，靈活調(diào)整，干的好的多授權(quán)，干的差的少授權(quán)甚至不授權(quán)。

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