2018年是中油油服成立元年，也是中國石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)在跌宕起伏、錯(cuò)綜復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一年。

一年來，面對(duì)上游回暖、工作量大幅增長(zhǎng)、服務(wù)保障壓力增大的情況，中油油服積極落實(shí)集團(tuán)黨組系列部署，圓滿完成改革重組，深入推進(jìn)精益管理，持續(xù)提速提效，積極推進(jìn)“四化”工程，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，全方位提高生產(chǎn)要素利用率，做好資源統(tǒng)籌，全力保障集團(tuán)公司油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，持續(xù)打造技術(shù)利器，助力一批勘探開發(fā)重大發(fā)現(xiàn)，為集團(tuán)公司打好勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)有力保障，成果豐碩，亮點(diǎn)頻出。

在全年收尾之際，《工程技術(shù)》版與您共同見證中油油服不斷向國際一流油服公司目標(biāo)邁進(jìn)的堅(jiān)實(shí)腳步……

1  工程技術(shù)業(yè)務(wù)重組圓滿完成

12月10日，隨著大慶物探移交簽字儀式順利舉行，標(biāo)志著本輪工程技術(shù)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組圓滿完成，重組改制取得重大成果。

本輪工程技術(shù)業(yè)務(wù)改革重組于2017年12月正式啟動(dòng)，歷時(shí)一年，涉及10家企業(yè)的物探、測(cè)井、油建業(yè)務(wù)交接。

中油油服管理職能進(jìn)一步做實(shí)。高效完成中油油服機(jī)構(gòu)設(shè)置、工商注冊(cè)，出臺(tái)40余項(xiàng)管理制度，順利完成機(jī)關(guān)搭建和兩輪人員招聘，完成了從專業(yè)分公司向?qū)嶓w法人公司的重大轉(zhuǎn)變。海外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理進(jìn)一步加強(qiáng)。成立國際事業(yè)部，為中油油服海外市場(chǎng)有序健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。

工程技術(shù)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展持續(xù)深入推進(jìn)。物探和測(cè)井專業(yè)實(shí)現(xiàn)徹底專業(yè)化重組，形成世界級(jí)規(guī)模的東方物探和測(cè)井公司兩大專業(yè)服務(wù)公司。川慶鉆探油建業(yè)務(wù)移交中國石油集團(tuán)工程建設(shè)有限公司。

科研體制改革邁出重大步伐。在鉆井工程技術(shù)研究院基礎(chǔ)上成立了工程技術(shù)研究院及研究分院，建立了工程技術(shù)科研體系。中油油服加強(qiáng)對(duì)重大科技項(xiàng)目攻關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)同創(chuàng)新組織模式，組織開展旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等關(guān)鍵技術(shù)集中研發(fā)。

隨著本輪工程技術(shù)改革重組圓滿完成，中國石油油服業(yè)務(wù)基本形成五大鉆探加上物探、測(cè)井、海洋工程三個(gè)專業(yè)化公司的“5+3”格局。這將進(jìn)一步促進(jìn)油服領(lǐng)域資源優(yōu)化統(tǒng)籌，提升服務(wù)保障能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為下一步深化改革奠定基礎(chǔ)。

2  精益化管理全面落地降本增效

面臨持續(xù)的低油價(jià)和復(fù)雜的外部形勢(shì)，今年4月，中油油服全面部署精益管理年活動(dòng)，研究制定并印發(fā)了“精益管理年”活動(dòng)方案，并且召開研究部署會(huì)加快推進(jìn)。8月，中油油服以“精益管理”為主題召開年中工作會(huì)議，將精益管理活動(dòng)進(jìn)一步推向高潮。

中油油服機(jī)關(guān)各部門、各油服企業(yè)扎實(shí)開展以“精益、創(chuàng)新、提升”為主題的精益管理年活動(dòng)，充分運(yùn)用精益思想，大膽創(chuàng)新工作方式方法，落實(shí)7類20項(xiàng)精益管理措施，促進(jìn)管理方式向?qū)�業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，不斷提升市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍、安全、黨建工作水平，為油服業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展注入新的活力。

3  提速提效保障能力大幅提升

2018年，面對(duì)勘探開發(fā)工作量，特別是深井、水平井?dāng)?shù)量大幅增加的形勢(shì)，中油油服按照集團(tuán)公司的總體部署，同勘探與生產(chǎn)板塊通力協(xié)作、密切配合，以前所未有的力度服務(wù)保障國內(nèi)七大盆地增儲(chǔ)上產(chǎn)及海外效益勘探開發(fā)，全年共組織動(dòng)用內(nèi)外部鉆井隊(duì)1882支、壓裂隊(duì)129支，為集團(tuán)公司完成增儲(chǔ)上產(chǎn)任務(wù)做出最大努力。

中油油服全年更新20部70型以上大鉆機(jī)、84臺(tái)壓裂車，為強(qiáng)化鉆井參數(shù)、推進(jìn)鉆井提速創(chuàng)造了必備條件。同時(shí)，完成12套旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向工具的集中采購，為大幅提高水平井施工能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中油油服系統(tǒng)開展提速工作，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有裝備、隊(duì)伍資源效能，盤活資源存量，緩解資源緊張壓力，制定了“4個(gè)15%”鉆井目標(biāo)，17項(xiàng)壓裂提速關(guān)鍵措施。同時(shí)，加大生產(chǎn)組織創(chuàng)新力度，建立了“鉆井圍繞井隊(duì)井眼轉(zhuǎn)，井下圍繞壓裂車轉(zhuǎn)，二線圍繞一線生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的保障機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部銜接，縮短等停時(shí)間。大力推進(jìn)工廠化作業(yè)，超前實(shí)施工廠化壓裂組織模式，保障壓裂高峰生產(chǎn)平穩(wěn)。在全年平均井深增加3.8%情況下，中油油服實(shí)現(xiàn)鉆井提速5%，創(chuàng)鉆井紀(jì)錄100余項(xiàng)；常規(guī)壓裂提速23%，工廠化壓裂提速32%，創(chuàng)下壓裂指標(biāo)30項(xiàng)，構(gòu)建了“人休機(jī)不休”和“即壓即走”的壓裂連續(xù)作業(yè)模式。

提速模板助力頁巖氣鉆井。

4  “四化”工程持續(xù)推進(jìn)效果初顯

2017年以來，圍繞推進(jìn)工程技術(shù)業(yè)務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化”的戰(zhàn)略部署，中油油服開展了跨專業(yè)、全鏈條、多維度、深滲透的“四化”建設(shè)工程。兩年來，一線員工生產(chǎn)、生活環(huán)境逐步改善，生產(chǎn)組織更規(guī)范高效，“四化”建設(shè)效果初步顯現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化方面，井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度顯著提高，組織編制并實(shí)施了工廠化鉆井、壓裂作業(yè)的指導(dǎo)意見；制定了各區(qū)塊提速模板；制定了“六年三代”的鉆機(jī)技術(shù)方案，發(fā)布了國內(nèi)一代7000米自動(dòng)化鉆機(jī)配套規(guī)范，并組織編制了系列深井自動(dòng)化鉆機(jī)、成套壓裂車組、連續(xù)管作業(yè)機(jī)的配套規(guī)范。

專業(yè)化方面，后勤服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，成立了專門生活后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)開展專業(yè)服務(wù)，在大慶、瑪湖、塔里木等多個(gè)區(qū)域均實(shí)現(xiàn)了餐飲專業(yè)化和住宿公寓化，居住環(huán)境和生活水平持續(xù)改善。

自動(dòng)化方面，井場(chǎng)自動(dòng)化裝備加速推廣。截至目前，已配置了21部自動(dòng)化鉆機(jī)，另有26部自動(dòng)化鉆機(jī)正在制造或改造中；推廣應(yīng)用13類井場(chǎng)井口自動(dòng)化裝備2400多臺(tái)。此外，還組織開展了22項(xiàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)試驗(yàn)。

信息化方面，建立了RTOC中心開展日常監(jiān)控和巡檢，并持續(xù)開展集團(tuán)重點(diǎn)井監(jiān)測(cè)分析，年內(nèi)累計(jì)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)井143口，實(shí)現(xiàn)了25種工況的自動(dòng)識(shí)別，準(zhǔn)確率100%；開展了5000米以上深井A12監(jiān)控覆蓋率考核，實(shí)現(xiàn)5000米以上深井實(shí)時(shí)監(jiān)控全覆蓋。

5  “1+N”市場(chǎng)化改革穩(wěn)步落地

按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的新要求，中油油服積極推進(jìn)“1+N”新型服務(wù)模式。在中油油服的組織下，5月9日，渤海鉆探與長(zhǎng)城鉆探在遼河油田簽訂了“1+N”鉆機(jī)部署框架協(xié)議。5月10日，渤海鉆探與大慶鉆探在大慶油田簽訂了“1+N”鉆機(jī)部署框架協(xié)議。兩份協(xié)議的簽署標(biāo)志著籌備已久的“1+N”鉆機(jī)市場(chǎng)部署全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段，工程技術(shù)市場(chǎng)化改革又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

創(chuàng)新組織方式，“1+N”鉆機(jī)市場(chǎng)部署實(shí)行“動(dòng)人不動(dòng)設(shè)備”，避免鉆機(jī)長(zhǎng)途搬遷，降低調(diào)配成本。按照方案部署，動(dòng)遷鉆探企業(yè)、屬地鉆探企業(yè)和油田企業(yè)密切協(xié)調(diào)，充分配合，確保新動(dòng)遷隊(duì)伍施工質(zhì)量和效率，保持區(qū)域隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，保證鉆井質(zhì)量和安全。

目前，已經(jīng)有大慶鉆探、渤海鉆探、長(zhǎng)城鉆探10支隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)動(dòng)遷互換。集團(tuán)公司“1+N”部署基本到位，15個(gè)油氣田全部打破“一對(duì)一”服務(wù)模式。

6  全面開啟冬季施工模式

9月6日，中油油服下發(fā)《關(guān)于全面開展鉆井壓裂冬季施工的通知》，積極開展冬季連續(xù)施工，緩解深井鉆機(jī)和壓裂資源緊張的壓力，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)需要，加快穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)步伐，成為集團(tuán)公司大打勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)的一項(xiàng)重要舉措。

冬季施工11月正式啟動(dòng)，歷時(shí)4個(gè)月，涉及16家油氣田和7家油服企業(yè)。中油油服加強(qiáng)對(duì)冬季施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，相繼召開冬防保溫工作推進(jìn)會(huì)，啟動(dòng)冬季安全生產(chǎn)檢查工作，重點(diǎn)對(duì)新疆、青海等高寒地區(qū)冬季鉆修井作業(yè)的施工隊(duì)伍開展檢查。各鉆探企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)管控，努力降低冬季井下事故復(fù)雜，進(jìn)一步提高冬季施工效率，打贏冬季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

冬季施工全面展開，形成了冬季開發(fā)上產(chǎn)的強(qiáng)大攻勢(shì)。今年中國石油鉆機(jī)動(dòng)用率有望提升5%，整體利用率有望超過80%，預(yù)計(jì)全年完成鉆井進(jìn)尺比上年增加200萬米，為打贏勘探開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)提供了有力支持。

大慶井下作業(yè)分公司開展冬季施工。

7  助力盆地勘探重大發(fā)現(xiàn)

今年，中油油服圍繞勘探開發(fā)重大瓶頸技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵工具研發(fā)、老區(qū)挖潛等方面，著力打造復(fù)雜山地高精度三維物探技術(shù)、深井及水平井鉆完井技術(shù)、壓裂技術(shù)“三把利劍”，打好技術(shù)攻關(guān)仗。

針對(duì)不同地區(qū)、不同地質(zhì)情況，強(qiáng)化地質(zhì)與工程一體化研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，優(yōu)選施工工藝，應(yīng)用控壓鉆井、優(yōu)質(zhì)鉆井液、儲(chǔ)層改造等保護(hù)油氣藏和提高產(chǎn)量的新技術(shù)新工具，努力實(shí)現(xiàn)

“油氣設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)層鉆遇率95%以上，井筒完整率、壓力符合率100%”。

技術(shù)攻關(guān)助力塔里木、準(zhǔn)噶爾、四川等盆地取得了一批重大發(fā)現(xiàn)，包括塔里木盆地風(fēng)險(xiǎn)探井中秋1井實(shí)現(xiàn)重大突破，發(fā)現(xiàn)了秋里塔格新的含氣構(gòu)造帶；巴彥河套盆地多口探井獲高產(chǎn)油氣流，打破了該盆地勘探40余年久攻不破的局面，一個(gè)整裝新油田——吉蘭泰油田橫空出世；四川盆地風(fēng)險(xiǎn)探井永探1井取得重要發(fā)現(xiàn)，揭示了一個(gè)新的火山巖含氣層系，有望成為四川盆地新的增儲(chǔ)上產(chǎn)領(lǐng)域；準(zhǔn)噶爾盆地風(fēng)險(xiǎn)探井沙探1井在沙灣凹陷取得重要發(fā)現(xiàn)，展現(xiàn)出與瑪湖凹陷類似的多層系立體勘探潛力，有望形成又一個(gè)勘探大場(chǎng)面。

助力塔里木盆地中秋1井取得大發(fā)現(xiàn)。

8  烏茲別克斯坦明15井成功完鉆

9月9日，經(jīng)過一年多艱苦鏖戰(zhàn)，由西部鉆探公司XDEC-6鉆井隊(duì)承鉆的烏茲別克斯坦明格布拉克油田明15井全井鉆探施工任務(wù)全面完成，標(biāo)志著該井鉆探工作取得圓滿成功。

明15井是烏茲別克斯坦國家級(jí)項(xiàng)目，入選“一帶一路”重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司和烏國政府均非常重視。明15井具有高溫、高壓、高鹽、高含硫化氫、超深的“四高一超”特點(diǎn)，全井段易漏，油層段易漏、易噴，施工難度非常高。中油油服高度重視、精心組織，迅速調(diào)集裝備、技術(shù)、專家資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。中油油服建立了明15井專家支持團(tuán)隊(duì)，對(duì)作業(yè)方案、工作預(yù)案進(jìn)行反復(fù)研究，優(yōu)選方案。在目的層鉆井、完井、測(cè)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中油油服主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，主管領(lǐng)導(dǎo)先后3次帶領(lǐng)專家組赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和技術(shù)支持，克服重重困難和挑戰(zhàn)，確保將明15井打造成為精品工程。

西部鉆探、長(zhǎng)城鉆探、測(cè)井公司等參戰(zhàn)單位高度重視，精心組織施工作業(yè)，根據(jù)該井地質(zhì)特點(diǎn)和鉆井難點(diǎn)，精心編制了技術(shù)方案、井控技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。西部鉆探加大技術(shù)利器應(yīng)用，在該井采用MPD精細(xì)控壓鉆井技術(shù)，保證噴漏同層在安全密度窗口窄井段安全鉆進(jìn)。歷經(jīng)389天，西部鉆探成功完鉆至設(shè)計(jì)井深5918米，打破了中國石油海外市場(chǎng)大尺寸套管下入最深、封固段最長(zhǎng)兩項(xiàng)施工紀(jì)錄。

明15井是集團(tuán)公司海外重點(diǎn)合作項(xiàng)目和烏茲別克斯坦國家級(jí)重點(diǎn)工程。

9  安全生產(chǎn)管理成效顯著

中油油服強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了中油油服HSE委員會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，完善制度體系，印發(fā)了安全生產(chǎn)約談實(shí)施辦法和企業(yè)井控主要責(zé)任清單，落實(shí)“五嚴(yán)五狠抓”和“四條紅線”要求，突出五大風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)強(qiáng)化井控安全環(huán)保管理，深化HSE體系運(yùn)行，深入開展2次體系審核、5次井控專項(xiàng)督查。

積極協(xié)調(diào)推進(jìn)井控應(yīng)急分中心建設(shè)，建立了20人的中油油服井控專家隊(duì)伍，構(gòu)建起203人的三級(jí)井控專家隊(duì)伍體系，提升井控應(yīng)急能力。經(jīng)過艱苦努力，中油油服全年杜絕了井噴失控事故，杜絕了生產(chǎn)安全亡人事故和環(huán)境污染事件，全面完成節(jié)能減排考核指標(biāo)。

東方物探開展深海作業(yè)。

10  外部市場(chǎng)開發(fā)成果顯著工作量大幅增長(zhǎng)

2018年，中油油服市場(chǎng)開發(fā)取得新突破，海外市場(chǎng)合同額同比大幅增長(zhǎng)31.5%，創(chuàng)近年新高。依托集團(tuán)公司投資項(xiàng)目支持，外部市場(chǎng)合同額比例達(dá)到82.5%。

傳統(tǒng)市場(chǎng)恢復(fù)性增長(zhǎng)。蘇丹、印尼、古巴、南蘇丹等市場(chǎng)新簽合同額實(shí)現(xiàn)翻番。乍得、印度尼西亞、伊拉克、哈薩克斯坦等市場(chǎng)收入增長(zhǎng)超過30%。

新市場(chǎng)開發(fā)取得進(jìn)展。長(zhǎng)城鉆探和渤海鉆探雙雙進(jìn)入科威特鉆修井市場(chǎng)；新中標(biāo)伊拉克東巴格達(dá)鉆機(jī)、測(cè)井等服務(wù)項(xiàng)目，全面進(jìn)入秘魯測(cè)井、定向井、壓裂等技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。

新業(yè)務(wù)拓展成效斐然。東方物探信息業(yè)務(wù)新簽合同額3.5億美元，中標(biāo)單個(gè)合同額1.76美元的阿爾及利亞ERP項(xiàng)目和6700萬美元的智慧油田數(shù)據(jù)項(xiàng)目。OBN業(yè)務(wù)在阿聯(lián)酋、印尼、尼日利亞等國家多點(diǎn)開花，Geoeast軟件首銷海外，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

創(chuàng)新市場(chǎng)模式，實(shí)現(xiàn)增項(xiàng)擴(kuò)容。川慶鉆探適應(yīng)厄瓜多爾市場(chǎng)變化，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，積極探索油田增產(chǎn)服務(wù)模式，簽訂合同期10年、金額2.2億美元的油田增產(chǎn)一體化服務(wù)項(xiàng)目。東方物探采取與國家石油公司成立合資公司的方式，取得進(jìn)入里海物探市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)城鉆探采取“技術(shù)服務(wù)+管理輸出+戰(zhàn)略合作”模式，成功簽訂土耳其國家石油公司頁巖油一體化項(xiàng)目。渤海鉆探和長(zhǎng)城鉆探采取“融資+服務(wù)”模式，聯(lián)合簽訂委內(nèi)瑞拉PDVSA 300口鉆井合同，創(chuàng)中油油服海外市場(chǎng)單筆合同額紀(jì)錄。海外業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，扭轉(zhuǎn)了2015年以來下降的局面。

2018年，中油油服完成鉆探進(jìn)尺比上年增長(zhǎng)8%，物探三維地震采集比上年增長(zhǎng)38%，試油、壓裂完成工作量比上年分別增長(zhǎng)35%和40%，實(shí)現(xiàn)了工程技術(shù)業(yè)務(wù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司勘探開發(fā)工作提供了有力有效保障。

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