勝利油田就16萬退休員工管理作出重大改革，將各二級(jí)單位的老年管理職能分離出來由勝利油田管理局老年服務(wù)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立管理局有限公司老年服務(wù)管理中心、區(qū)域老年管理服務(wù)部、老年服務(wù)管理站三級(jí)管理模式。

勝利油田為何改？

長期以來，勝利油田各大單位承擔(dān)離退休人員養(yǎng)老及社會(huì)福利事業(yè)帶來的沉重壓力，影響了改革的進(jìn)程，使得油企改革步履維艱。

根據(jù)2016年國務(wù)院印發(fā)的《加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》為油田老年專業(yè)化改革提供了重要導(dǎo)向。通知指出，自2016年開始，采取先試點(diǎn)后推廣的方式，將國有企業(yè)退休人員逐步移交社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理，2020年年底前完成。

勝利油田怎么改？

勝利油田將管理局有限公司、油田分公司、勝利石油工程公司、勝利建工公司、勝利油建公司、石油工程設(shè)計(jì)公司、地球物理勝利分公司老年的主要服務(wù)管理職能從各二級(jí)單位分離，由管理局有限公司老年服務(wù)管理中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立管理局有限公司老年服務(wù)管理中心、區(qū)域老年管理服務(wù)部、老年服務(wù)管理站三級(jí)管理模式。

油田老年專業(yè)化改革領(lǐng)導(dǎo)小組做好統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位之間的工作，負(fù)責(zé)各單位改革方案的審定和實(shí)施；各職能部門幫助解決老年專業(yè)化改革中遇到的實(shí)際問題，及時(shí)研究、妥善解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；各二級(jí)單位履行好協(xié)調(diào)、督促、落實(shí)的職能，指導(dǎo)有關(guān)部門做好人員移交、責(zé)任界定、綜合保障；老年服務(wù)管理中心發(fā)揮處室協(xié)調(diào)職能，協(xié)調(diào)各單位落實(shí)老同志的各項(xiàng)待遇。

老年專業(yè)化管理改革后，勝利油田的各二級(jí)單位不再承擔(dān)退休職工的管理工作，把主營單位的手腳釋放出來，可以讓主營單位騰出更多時(shí)間去干事創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力。