在10月17日舉行的“21世紀(jì)國(guó)際財(cái)經(jīng)峰會(huì)2018年會(huì)”上， 通威股份副董事長(zhǎng)嚴(yán)虎分享了并購(gòu)重組對(duì)公司發(fā)展的作用。

養(yǎng)殖業(yè)起家的通威股份，不僅是全球主要的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商及我國(guó)重要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，也是四川首家年銷售額過(guò)百億的農(nóng)業(yè)上市公司。一方面，其形成了飼料、養(yǎng)殖、育種、動(dòng)保、食品加工以及貿(mào)易為主的農(nóng)業(yè)布局；另一方面，覆蓋了從上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效電池片生產(chǎn)，到終端光伏電站建設(shè)的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

“2014年-2016年，農(nóng)牧業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況，飼料企業(yè)步入全方位競(jìng)爭(zhēng)能力比拼，多家飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型生豬養(yǎng)殖，我們也面臨思考轉(zhuǎn)型升級(jí)，所以我們進(jìn)一步聚焦水產(chǎn)養(yǎng)殖，由飼料轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖是很好的發(fā)展方向，水產(chǎn)養(yǎng)殖亟需向規(guī)�；�、集約化、智能化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，才能確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全，這對(duì)通威來(lái)說(shuō)不僅擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也擁有廣闊發(fā)展空間”。

在這樣的背景下，通威股份從飼料向水產(chǎn)養(yǎng)殖方向轉(zhuǎn)型。而布局光伏行業(yè)，通威股份也有自己的考慮。

“通威集團(tuán)從2006年開(kāi)始進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)，即使是全球經(jīng)濟(jì)最低迷的時(shí)期一直堅(jiān)持，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時(shí)間點(diǎn)，恰恰給我們一個(gè)大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)多年的技術(shù)研發(fā)及試驗(yàn)實(shí)踐，通威‘漁光一體’模式實(shí)現(xiàn)了漁業(yè)、光伏雙豐收的創(chuàng)新性突破，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效結(jié)合與經(jīng)濟(jì)效益的成倍增加。”

當(dāng)時(shí)，通威集團(tuán)的光伏業(yè)務(wù)已取得重大突破，如多晶硅在冷氫化、反歧化、大型節(jié)能精餾、高效還原、尾氣回收等核心技術(shù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，電池片產(chǎn)品也被諸多客戶列為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。

嚴(yán)虎現(xiàn)場(chǎng)提到，看準(zhǔn)了光伏行業(yè)是未來(lái)五大可再生能源中的主力軍。于是，2016年以來(lái)，通威股份通過(guò)兩次并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)+光伏”雙主業(yè)并行。

具體而言，2016年2月，通威股份完成收購(gòu)上游永祥股份99.9999%股份和下游通威新能源100%股權(quán)，2016年9月，其完成收購(gòu)中游合肥通威100%股權(quán)，從而將通威集團(tuán)的光伏產(chǎn)業(yè)整體注入上市公司。

其中，第一次重組配套募資20億元，用于通威新能源 “漁光一體”、“農(nóng)光互補(bǔ)”、“農(nóng)戶屋頂電站”等各類光伏發(fā)電項(xiàng)目，第二次重組配套募資30億元，用于太陽(yáng)能電池項(xiàng)目建設(shè)。

借助兩次并購(gòu)，通威股份獲得了財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化和公司價(jià)值的提升，總資產(chǎn)從2012年的45.4億元提升到今年一季度的316.3億元，歸母凈利潤(rùn)也從2012年上半年的0.2億元提升至今年同期9.2億元。

與此同時(shí)，公司也通過(guò)“農(nóng)業(yè)+光伏”的組合，形成了多晶硅、太陽(yáng)能電池、水產(chǎn)飼料三大龍頭業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局�！笆刮覀兗冉鉀Q了光伏發(fā)電的問(wèn)題，又解決了水產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，推動(dòng)傳統(tǒng)漁業(yè)向集約化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

談到并購(gòu)重組過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)虎簡(jiǎn)單總結(jié)為四點(diǎn)：第一，把握并購(gòu)好時(shí)機(jī)；第二，合理的布局，選擇標(biāo)的要符合收購(gòu)方的發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)看準(zhǔn)目標(biāo)公司的可融資性與競(jìng)爭(zhēng)潛力；第三，做好盡職調(diào)查；第四，注重把握并購(gòu)后的整合工作。

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