“這里機(jī)械化程度高，工人工作生活條件得到很大改善�！�10月24日，中國(guó)石油物資有限公司企管法規(guī)處處長(zhǎng)李丹巖參觀大慶油田修井107隊(duì)后稱(chēng)贊說(shuō)。當(dāng)天，來(lái)自集團(tuán)公司2018年基礎(chǔ)管理工作會(huì)議的代表們還對(duì)大慶采油九廠“兩冊(cè)”管理、慶新油田智能化建設(shè)等多個(gè)基層單位的基礎(chǔ)管理實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，并給予好評(píng)。

基礎(chǔ)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本支撐，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要基石。隨著形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，大慶油田基礎(chǔ)工作在實(shí)踐中被不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，展現(xiàn)新的生機(jī)活力。

50多年來(lái)，大慶油田堅(jiān)持以崗位責(zé)任制大檢查為管理落實(shí)手段。新形勢(shì)下如何才能更好地發(fā)揮崗位責(zé)任制的作用？近年來(lái)，大慶油田積極適應(yīng)創(chuàng)建百年油田、推進(jìn)振興發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)管理的新要求，推行適用于基層管理人員的《基層隊(duì)(站)管理手冊(cè)》和適用于操作工人的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化管理，以“兩冊(cè)”為新載體、“三化”為新內(nèi)涵，使基礎(chǔ)管理成為振興發(fā)展、固本強(qiáng)基的重要內(nèi)容。

從大慶采油九廠推行“兩冊(cè)”管理的實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，提高了工作效率，減輕了員工負(fù)擔(dān)，挖掘了成本潛力，促進(jìn)了科學(xué)管理，精簡(jiǎn)各類(lèi)資料報(bào)表超過(guò)50%，采油工人均管井?dāng)?shù)由3.97口增加到9.01口。

大慶油田把“三化”管理作為落實(shí)崗位責(zé)任制的深化措施和推動(dòng)崗位責(zé)任制提質(zhì)、提效、提速的重要手段，使崗位責(zé)任制執(zhí)行更簡(jiǎn)約、更規(guī)范、更高效。

標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓采油系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了維護(hù)方式由純?nèi)斯�、憑經(jīng)驗(yàn)向機(jī)械化、電動(dòng)化的轉(zhuǎn)變，提高工作效率5至8倍；專(zhuān)業(yè)化管理合并同類(lèi)項(xiàng)，共享“公因子”，打破了“大而全、小而全”的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，提取不同業(yè)務(wù)單元中的相同工序，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的工序歸集和流程歸并……

夯實(shí)發(fā)展根基，創(chuàng)新釋放活力。近3年，大慶油田勞動(dòng)效率大幅提高，能源消耗有效控制，成本管控取得顯著成效。其中，2017年，注水量比上年下降1667萬(wàn)立方米，用電量比上年下降1.68億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)10年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)。

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