如何在保證創(chuàng)始人權(quán)益的同時(shí)，不讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)異化或退化，不是馬云一個(gè)人的事，而是一代人的事。

9月10日，馬云通過(guò)阿里巴巴官方微博發(fā)布公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

談及自己未來(lái)的發(fā)展，馬云表示，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，想回歸教育，“做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福�！�

這是阿里巴巴準(zhǔn)備了十年的計(jì)劃。十年來(lái)，馬云一直要尋找的答案是，當(dāng)他離開(kāi)的時(shí)候，阿里巴巴能否解決“規(guī)模企業(yè)的創(chuàng)新力問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)人傳承問(wèn)題，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)題和文化傳承問(wèn)題”。

今天看來(lái)，他認(rèn)為已找到答案。

“接班”是大企業(yè)發(fā)展必然要解決的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)題是大企業(yè)持續(xù)發(fā)展必然遇到的瓶頸，再偉大的企業(yè)都概莫能外。無(wú)論是單一股權(quán)架構(gòu)還是多層股權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)始人和股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)都可能影響企業(yè)發(fā)展。

喬布斯曾因股權(quán)稀釋被迫從蘋(píng)果公司出走又被請(qǐng)回，比爾·蓋茨與聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫為是否聘用鮑爾默分道揚(yáng)鑣，對(duì)微軟的發(fā)展走向至今可以感受。

創(chuàng)始人與繼承人之間、合伙人之間、大股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈，在中國(guó)企業(yè)中也不鮮見(jiàn)。

為了降低博弈風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)要么采取大股東絕對(duì)控制董事會(huì)的策略，要么將股權(quán)分散到數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的小股東手中。

在資本市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)、財(cái)產(chǎn)繼承相對(duì)寬松的環(huán)境里，企業(yè)通常使用前一種策略，在資本市場(chǎng)高度發(fā)達(dá)、財(cái)產(chǎn)繼承相對(duì)嚴(yán)格的環(huán)境里，企業(yè)通常采取后一種策略。

▲馬云宣布一年后退休。圖片來(lái)源：阿里巴巴。

而阿里巴巴的合伙人制走的是一種中間道路。合伙人委員會(huì)有提名過(guò)半董事和獎(jiǎng)金分配的權(quán)利。一般合伙人按一定門(mén)檻從管理層中選取，由此保證了主要合伙人對(duì)公司的控制權(quán)和管理層權(quán)益。深諳阿里文化和使命的合伙人團(tuán)隊(duì)，還結(jié)成了傳承阿里文化和使命的鏈條。

同時(shí)，馬云和蔡崇信作為永久合伙人，進(jìn)一步強(qiáng)化了合伙人制的權(quán)威性。所以，即使馬云遠(yuǎn)去，他確實(shí)仍然“永遠(yuǎn)屬于阿里”。

但是，這并不意味著繼承人只需“蕭規(guī)曹隨”。新一代互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍者，注定面臨與馬云時(shí)代不同的商業(yè)和文化挑戰(zhàn)。

不讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)異化，是一代互聯(lián)網(wǎng)人的事

今天的阿里巴巴已不是力戰(zhàn)ebay的那個(gè)淘寶，馬云也不再是在淘寶留言區(qū)默默潛水的馬云。今天的阿里巴巴已經(jīng)成長(zhǎng)為一家“全能公司”。如果說(shuō)，孕育阿里文化的土壤是改變了人們的消費(fèi)方式、創(chuàng)造就業(yè)崗位，成功融合了利潤(rùn)追求和企業(yè)公民義務(wù)的話，那么，今天作為超級(jí)大公司的阿里巴巴也需要面對(duì)，如何繼續(xù)創(chuàng)新，而不是走向其初始文化的反面。

一方面，無(wú)論阿里的領(lǐng)軍者是否情愿，擁有強(qiáng)大資本實(shí)力的阿里在其進(jìn)入的任何領(lǐng)域都可能制造出排斥效應(yīng)，從而削弱其企業(yè)公民的形象。

另一方面，在“投資即可占有”的預(yù)期里，阿里的創(chuàng)新是僅僅滿(mǎn)足于對(duì)新領(lǐng)域的攻占，還是亦注重于商業(yè)邏輯和社會(huì)義務(wù)持續(xù)融合？

這些都將是公眾所關(guān)心的問(wèn)題，也是在“后馬云時(shí)代”，阿里需要向公眾回答的問(wèn)題。

將目光重新投向教育等公共領(lǐng)域的馬云，或許可以憑借其永久合伙人的地位和固有的情懷幫助他的繼承人探尋一條平衡之路。對(duì)于公共事業(yè)的投入，有助于阿里不會(huì)蛻變?yōu)橐粋�(gè)單純的巨頭商人。

但是，在公共領(lǐng)域，制度和環(huán)境的制約因素，遠(yuǎn)比做一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要多得多。比爾·蓋茨的方式是出清微軟股票，切割微軟權(quán)益與基金會(huì)慈善事業(yè)的內(nèi)在矛盾，馬云暫時(shí)做不到。在非盈利性和盈利性目標(biāo)間平衡，等于二次創(chuàng)業(yè)。

▲比爾·蓋茨的方式是，出清微軟股票，切割微軟權(quán)益與基金會(huì)慈善事業(yè)的內(nèi)在矛盾。圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)。

馬云的新選擇，不光是他自己和阿里的事。20年前互聯(lián)網(wǎng)第一代領(lǐng)軍者，都將從臺(tái)前向幕后轉(zhuǎn)身。你可以征服整個(gè)地球的商業(yè)版圖，卻不能征服時(shí)間。任何人都會(huì)老去，都會(huì)離開(kāi)，但更關(guān)鍵的是以什么樣的姿勢(shì)離開(kāi)。

不同發(fā)展路徑和商業(yè)目標(biāo)，讓不同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇了不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和社會(huì)義務(wù)方向。但主要問(wèn)題是同構(gòu)的，即如何在保證創(chuàng)始人權(quán)益的同時(shí)，不讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)異化或退化。這不是馬云一個(gè)人的事，而是一代人的事。

就此而言，也希望阿里的選擇和馬云的選擇，能夠給我們這個(gè)時(shí)代的商業(yè)文明增加一些新的內(nèi)容。

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