今年是改革開放40周年。截至6月底，中國石油已經累計召開了24次全面深化改革領導小組會議，部署各項改革任務160多個。今年上半年有哪些重要的改革工作，“三供一業(yè)”、醫(yī)療改革等關系員工利益的改革進展如何？小編為大家做一個年中盤點。

1工程技術業(yè)務改革重組落地

1月初，川慶鉆探地球物理勘探公司整建制劃入東方物探，標志著中國石油工程技術業(yè)務改革重組起步落地。

去年12月底，集團公司工程技術業(yè)務改革重組交接簽字儀式在京舉行，10家企業(yè)簽署交接協(xié)議，標志著改革進程中，物探、測井、油建業(yè)務交接任務圓滿完成。之后，陸續(xù)進行物探業(yè)務重組，組建工程技術研究院，重組整合測井業(yè)務。目前，物探在持續(xù)重組中，也將為下一步中油油服上市做好準備。

2“三供一業(yè)”移交穩(wěn)妥推進

2月11日，集團公司“三供一業(yè)”分離移交完成率達到82%，超額完成國資委下達的70%目標任務。截至6月份，移交總體完成率達到95%。

今年，中國石油要基本完成“三供一業(yè)”分離移交和醫(yī)療、教育機構的社會化改革，試點推進退休人員社會化管理。

  

3“處僵治困”進度超額完成目標

4月12日，中國石油完成79戶企業(yè)中56戶“處僵治困”工作，進度超過70%，超額完成國資委兩年任務過半目標，實現(xiàn)整體扭虧為盈。

下半年，中國石油將繼續(xù)壓實責任、強化督導、自查整改，全力以赴打贏收官之戰(zhàn)，確保今年79戶企業(yè)全部完成處置任務，已完成任務企業(yè)保持效益水平不下降，虧損不反彈。

4工程技術市場化改革加快推進

4月26日，集團公司“1+N”鉆機市場模式推進會召開，旨在打破原有油田和鉆探企業(yè)之間“一對一”服務模式，建立“1+N”服務模式和市場化競爭機制，形成油氣田企業(yè)與多個鉆探企業(yè)“1+N”市場競爭格局。同時實現(xiàn)工程技術服務市場化和價格市場化，為各工程技術服務企業(yè)提供更大市場空間。截至6月底，3家鉆探企業(yè)置換隊伍基本到位，為新區(qū)域注入了新鮮血液，新舊隊伍之間“比學趕幫超”的氛圍逐漸形成。

5共享服務試點大力推行

隨著共享時代的來臨，中國石油也在致力打造“共享中國石油”。去年11月底，集團公司人力資源共享服務試點工作啟動，具有中國石油特色、覆蓋國內外、具備專業(yè)化服務水平的人力資源共享服務體系正在逐步構建。今年5月23日，共享服務西安中心揭牌，標志著集團公司共享管理理念、共享業(yè)務流程和共享信息技術，已邁出從理論到實踐的堅實一步。建設財務共享服務是推動集團公司財務管理向信息化、自動化、智能化邁進的重要載體和平臺。

6加快推進管道互聯(lián)互通

5月24日，集團公司召開會議，協(xié)調解決管道互聯(lián)互通工程建設中遇到的問題，確保天然氣基礎設施互聯(lián)互通重點工程建設順利推進。

今年年初以來，在國家發(fā)改委的統(tǒng)一部署和中國石油的積極努力下，中國石油2018年年初確立的18項天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通工程項目已增至27項，其中2018至2019跨年度項目有6個。這些項目在冬季調峰保供、應急保障等方面將發(fā)揮更大作用。中國石油加快推進天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通工程，以期建立起與各市場主體共擔保供責任的聯(lián)動機制。

7醫(yī)療社會化改革成效初現(xiàn)

5月30日，中國石油中心醫(yī)院今年一季度經營報表顯示，社會化改革后，醫(yī)院經營狀況總體向好。近10個月來，中心醫(yī)院積極穩(wěn)妥推進改革，員工收入穩(wěn)中有增、患者滿意度不斷提高、經營水平持續(xù)好轉，改革取得了初步成效。

按照“全面推動一批、努力完成一批、掃尾清理一批、深化提高一批”的工作計劃，目前集團公司已經有89家醫(yī)療機構加入寶石花醫(yī)療平臺，今年集團公司將基本完成醫(yī)療衛(wèi)生機構社會化改革。

8礦權流轉取得突破性成果

6月初，集團公司礦權內部流轉工作研討會召開，集團公司副總經理侯啟軍指出，近一年來，勘探與生產分公司以及所涉及7家油氣田企業(yè)扎實推進礦權內部流轉工作，取得突破性進展。下一步要總結經驗，規(guī)范管理，積極推進內部礦權流轉工作；要進一步做好流轉區(qū)塊的勘探開發(fā)工作。

為貫徹落實國家油氣體制改革精神、有效化解資源結構布局不平衡等問題，中國石油于去年年中啟動內部礦權流轉工作。長慶油田、西南油氣田、青海油氣田將20個潛力探采礦權區(qū)塊，流轉給大慶油田、遼河油田、華北油田及玉門油田。

9中油工程中東分公司成立

6月20日，中油工程在迪拜成立中東分公司，是該公司重組上市以來積極構建全球市場網(wǎng)絡、著力完善市場開發(fā)體系、有序設立國內外分支機構的第一步，也是中油工程基于發(fā)展戰(zhàn)略、國際業(yè)務發(fā)展方向和中東區(qū)域現(xiàn)狀做出的一項改革創(chuàng)新探索。

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