能源板塊作為集團(tuán)的核心板塊，近年來(lái)，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，能源板塊的管理難度也相應(yīng)日益提升。隨著新一輪的能源革命和電力體制改革，對(duì)能源板塊的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各方面提出了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。智慧能源平臺(tái)——電力管理信息系統(tǒng)MIS(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“智慧能源平臺(tái)”)項(xiàng)目就是集團(tuán)從傳統(tǒng)能源向“綜合服務(wù)型”能源方向發(fā)展的標(biāo)桿性工程和戰(zhàn)略性探索。

從2017年年初至今，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷推動(dòng)下、能源部、信息技術(shù)部以及投管公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)以及電廠(chǎng)全力配合下，經(jīng)過(guò)近一年多建設(shè)，目前智慧能源平臺(tái)已基本建設(shè)完成，建設(shè)范圍覆蓋集團(tuán)能源部、揚(yáng)電/靖電等14家控股電廠(chǎng)35臺(tái)機(jī)組，以及參股電廠(chǎng)數(shù)據(jù)管理。建設(shè)內(nèi)容覆蓋能源部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)監(jiān)視與調(diào)度、新建/改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理、物資/燃料集中采購(gòu)、電子商務(wù)、電力營(yíng)銷(xiāo)、輔助決策等，以及電廠(chǎng)安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修管理、物資管理、預(yù)算管理、指標(biāo)管理、燃料管理、技術(shù)監(jiān)督、班組管理、合同管理、智能巡點(diǎn)檢、移動(dòng)應(yīng)用等業(yè)務(wù)，基本覆蓋控股火電、抽蓄電站、燃機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大部分業(yè)務(wù)，并通過(guò)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)MIS系統(tǒng)與ERP SAP系統(tǒng)無(wú)縫集成，打通各電廠(chǎng)全廠(chǎng)數(shù)據(jù)流、信息流、資金流。

智慧能源：支撐起能源+互聯(lián)網(wǎng)的“高樓大廈”

集團(tuán)于2016年推動(dòng)建設(shè)有集團(tuán)特色的智慧能源平臺(tái)項(xiàng)目。該項(xiàng)目是由朗坤智慧科技股份有限公司承建，為集團(tuán)能源板塊構(gòu)建一套集團(tuán)到電廠(chǎng)完整的智慧能源應(yīng)用體系，系統(tǒng)的成功上線(xiàn)，為集團(tuán)提升了安全生產(chǎn)管理水平，提供了數(shù)字化決策支撐，提高了管理效益，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)集中監(jiān)控與調(diào)度、燃料物資集中采購(gòu)和招投標(biāo)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等，以及電廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范化、精細(xì)化、智能化管理，支撐起了集團(tuán)能源企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的“高樓大廈”。

一、打造系統(tǒng)無(wú)缺陷，管理無(wú)漏洞的本質(zhì)安全，提升集團(tuán)能源企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力

對(duì)于能源企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線(xiàn)，也直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理不僅僅是某一個(gè)人某一個(gè)部門(mén)的事情，應(yīng)全員參與——為落實(shí)這一思想，智慧能源平臺(tái)通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、預(yù)警預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)安全狀況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁與工作票聯(lián)動(dòng)、人員定位、風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備二維碼、視頻智能識(shí)別等物聯(lián)網(wǎng)手段，以及利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能算法，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)分析各電廠(chǎng)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行提醒、督辦，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，將安全工作貫徹到每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作過(guò)程。通過(guò)集團(tuán)-電廠(chǎng)-部門(mén)-班組的風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)管控，抓安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控;通過(guò)集團(tuán)到電廠(chǎng)、班組安全督辦，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任;通過(guò)智能安防，杜絕危險(xiǎn)區(qū)域誤闖入、誤操作事件發(fā)生，保障電廠(chǎng)作業(yè)人員人身安全，做到安全風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)預(yù)防，安全責(zé)任凡事有負(fù)責(zé)、凡事有監(jiān)督、凡事有檢查。通過(guò)安全管控，每月至少能夠有效預(yù)防幾十項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，極大提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，同時(shí)，極大的提升電廠(chǎng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

二、“六個(gè)一體化”構(gòu)建完備大數(shù)據(jù)中心，以數(shù)字說(shuō)話(huà)，支撐“一站式”科學(xué)決策

王暉董事長(zhǎng)指出，開(kāi)啟建設(shè)一流國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司新航程，一流的企業(yè)應(yīng)有一流的管理水平和一流的信息化水平。集團(tuán)智慧能源平臺(tái)的建立，目的是為建設(shè)一流的能源企業(yè)提供支撐，為集團(tuán)能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，為集團(tuán)決策服務(wù)，為管理效益服務(wù)。智慧能源平臺(tái)最大的價(jià)值之一是數(shù)據(jù)——電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域的真實(shí)數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)價(jià)值，需要實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，確保數(shù)據(jù)具有可用。因此，智慧能源平臺(tái)以一體化為基礎(chǔ)與核心，構(gòu)建從集團(tuán)到電廠(chǎng)縱向貫通、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)橫向集成的一體化業(yè)務(wù)體系，梳理、重構(gòu)各業(yè)務(wù)流程與聯(lián)系，建立起集團(tuán)/電廠(chǎng)管控一體化、基建/生產(chǎn)一體化、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化、生產(chǎn)管理/過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控一體化、績(jī)效/業(yè)務(wù)一體化和生產(chǎn)業(yè)務(wù)/經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一體化的管理模式和業(yè)務(wù)體系，在實(shí)現(xiàn)“管理一臂之距”的同時(shí)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，輔助決策。基于該平臺(tái)，每天能產(chǎn)生約60億條的大數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是集團(tuán)寶貴財(cái)富，同時(shí)，基于這些數(shù)據(jù)，全方位分析經(jīng)營(yíng)情況，自動(dòng)生成文字加圖表80多頁(yè)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,管理者可以及時(shí)掌握各電廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。與此同時(shí)，35萬(wàn)個(gè)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)、2699張完整重現(xiàn)電廠(chǎng)的實(shí)時(shí)畫(huà)面，足夠支撐集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控所有電廠(chǎng)的各系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行情況。

三、集團(tuán)對(duì)標(biāo)找差，互聯(lián)網(wǎng)+加持管理，向管理要效益

集團(tuán)智慧能源平臺(tái)是能源部、控股電廠(chǎng)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，能源部與控股電廠(chǎng)使用一套平臺(tái)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，各電廠(chǎng)對(duì)工程建設(shè)、安全、運(yùn)行、設(shè)備、燃料、檢修、物資等管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、模式統(tǒng)一、要求統(tǒng)一、管理規(guī)范性與深度一致，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，將各電廠(chǎng)管理及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到同一水平，對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)管理優(yōu)異企業(yè)，拉齊管理相對(duì)落后電廠(chǎng)的水平，以?xún)?yōu)秀帶動(dòng)整體管理效益提升。同時(shí)，通過(guò)集團(tuán)對(duì)標(biāo)，如工程建設(shè)分析、市場(chǎng)分析、資產(chǎn)分析、運(yùn)行績(jī)效分析、度電效益分析、發(fā)電量分析、燃料分析、檢修分析等等，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差，不斷優(yōu)化，不斷提升。同時(shí)，平臺(tái)在傳統(tǒng)管理業(yè)務(wù)過(guò)程中創(chuàng)新性的融入互聯(lián)網(wǎng)+，為集團(tuán)能源企業(yè)搭建集約的物資采購(gòu)平臺(tái)和基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資、燃料集中采購(gòu)，物資在線(xiàn)采購(gòu)、在線(xiàn)交易，極大提升采購(gòu)效率和節(jié)約采購(gòu)成本。同時(shí)，建立基于互聯(lián)網(wǎng)的電力營(yíng)銷(xiāo)更是開(kāi)啟了集團(tuán)能源企業(yè)面向電力市場(chǎng)的窗口，很好的迎接已經(jīng)到來(lái)的電力市場(chǎng)改革。

四、可知、可視、可控和可溯的“管理駕駛艙”，融合移動(dòng)計(jì)算，隨時(shí)、隨地、高效管理與決策

管理駕駛艙是管理者的管理看板，是安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的直觀(guān)呈現(xiàn)，基于系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)抽取、存儲(chǔ)、分析，將安全生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)全方位呈現(xiàn)，讓管理者對(duì)集團(tuán)能源企業(yè)生產(chǎn)情況一目了然，如安全預(yù)警、設(shè)備信息、發(fā)電信息、燃煤信息、銷(xiāo)售信息、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等等，并能夠?qū)γ恳豁?xiàng)數(shù)據(jù)追根溯源，從結(jié)果到業(yè)務(wù)過(guò)程全程追溯和穿透，在看到結(jié)果的同時(shí)，能夠掌握審批過(guò)程，達(dá)到集團(tuán)能源企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程留痕，安全生產(chǎn)狀況可知、可視、可控，形成一個(gè)完整的虛擬化、數(shù)字化的能源企業(yè)。同時(shí)，充分利用移動(dòng)終端便利性，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、業(yè)務(wù)過(guò)程通過(guò)移動(dòng)終端呈現(xiàn)，形成移動(dòng)端虛擬能源企業(yè)，即便出差、休假均不錯(cuò)過(guò)任何信息，讓管理無(wú)處不在，指令可以從任何地點(diǎn)發(fā)出。

五、MIS+ERP模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流全線(xiàn)貫通

集團(tuán)智慧能源平臺(tái)不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，其與集團(tuán)主數(shù)據(jù)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)高度融合，相輔相成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，此次，基于MIS+ERP SAP模式為集團(tuán)能源企業(yè)帶來(lái)了良好體驗(yàn)，通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)融合對(duì)接，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)的自然過(guò)渡，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳輸，在提升作業(yè)效率的同時(shí)，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，規(guī)避了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息孤島。

結(jié)語(yǔ)：信息化為能源企業(yè)插上騰飛的“翅膀”

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，能源行業(yè)發(fā)展也轉(zhuǎn)為注重提高能源效率的新周期�？梢灶A(yù)見(jiàn)，集團(tuán)智慧能源平臺(tái)賦予能源新的數(shù)字化屬性和互聯(lián)網(wǎng)思維，代表當(dāng)前在發(fā)電企業(yè)信息化的較高水平和集大成者，從當(dāng)前五大發(fā)電以及各地方發(fā)電集團(tuán)來(lái)看，集團(tuán)智慧能源平臺(tái)是目前國(guó)內(nèi)發(fā)電集團(tuán)企業(yè)中第一個(gè)也是唯一一個(gè)集團(tuán)級(jí)的智慧能源平臺(tái)。

以數(shù)字化為集團(tuán)能源企業(yè)插上騰飛的“翅膀”，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，該平臺(tái)還有眾多需要完善與提升的地方，項(xiàng)目組將持續(xù)注入新的理念、思考，投入更多關(guān)注和心血，將集團(tuán)智慧能源平臺(tái)打造成能源行業(yè)標(biāo)桿，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，助推“一流國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”建設(shè)，助建“強(qiáng)富美高”新江蘇。

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