過去的4年，對(duì)集團(tuán)公司而言極不尋常。

2014年，國際油價(jià)從100多美元的高點(diǎn)俯沖直下，整個(gè)石油行業(yè)步入低油價(jià)時(shí)間。低油價(jià)猶如放大鏡，讓資產(chǎn)創(chuàng)效能力不強(qiáng)、成本費(fèi)用剛性增長(zhǎng)、投資回報(bào)持續(xù)下滑等矛盾迅速凸顯，集團(tuán)公司的發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

然而，這4年也是中國石油苦練內(nèi)功、砥礪奮進(jìn)的4年。集團(tuán)公司開源節(jié)流降本增效4年累計(jì)增利近1200億元，公司總體財(cái)務(wù)狀況明顯改善，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)恢復(fù)性增長(zhǎng)。

這實(shí)實(shí)在在的1200億元，既是賺來的，也是省出來的。得益于集團(tuán)公司和各企業(yè)4年間群策群力，開源節(jié)流降本增效從一場(chǎng)以單一成本利潤為導(dǎo)向的短期工作，發(fā)展成一項(xiàng)系統(tǒng)全面的長(zhǎng)效工程。終于，集團(tuán)公司熬過寒冬，迎來油氣行業(yè)復(fù)蘇的春天。

迎挑戰(zhàn)，抵御市場(chǎng)“寒流”

從外部環(huán)境看，這次低油價(jià)持續(xù)了4年之久，從最高時(shí)的100多美元降至最低不足30美元。石油行業(yè)深刻感受到低油價(jià)帶來的陣陣“寒流”。資產(chǎn)兼并重組風(fēng)起云涌，各種降成本的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)迎來大洗牌。如何在重重挑戰(zhàn)中平穩(wěn)過渡，是每個(gè)石油公司必須跨越的一道坎。

從內(nèi)部環(huán)境來看，資產(chǎn)收益率不高是集團(tuán)公司“大而不強(qiáng)”的癥結(jié)所在。長(zhǎng)久以來，在高油價(jià)下依靠資源要素投入拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式已不適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展，各種矛盾和問題愈發(fā)凸顯。在2017年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，中國石油位居第四，但資產(chǎn)創(chuàng)效能力和增量投資創(chuàng)效水平與世界一流綜合性國際能源公司相比仍有較大差距。

這一切，使集團(tuán)公司生存發(fā)展面臨異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，憂患意識(shí)愈發(fā)強(qiáng)烈，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式迫在眉睫。集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，先后出臺(tái)相關(guān)政策，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要求出實(shí)招、見實(shí)效。各板塊反應(yīng)迅速，細(xì)化方案措施，分解工作目標(biāo)，層層推進(jìn)，將開源節(jié)流降本增效落到實(shí)處。

抓降本，內(nèi)化于心外化于行

荀子曰：節(jié)其流，開其源，而時(shí)斟酌焉。開源節(jié)流降本增效從來不是一蹴而就。這4年，集團(tuán)公司將其貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展始終，在落地中不斷總結(jié)、深度細(xì)化，改革措施從十個(gè)方面、30條類目逐步增加到十二個(gè)方面、38條類目。百萬石油員工潛心修煉、久久為功，積累了多方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

在低油價(jià)凜冽的寒風(fēng)中談“節(jié)流”，實(shí)屬不易。

集團(tuán)公司站在公司價(jià)值提升的角度，開展全價(jià)值鏈創(chuàng)效，全價(jià)值鏈降本成為貫穿始終的核心。通過在全生命周期進(jìn)行成本費(fèi)用嚴(yán)格管控，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主要成本費(fèi)用指標(biāo)硬下降。在開源節(jié)流降本增效這面旗幟的統(tǒng)領(lǐng)下，上游勘探與生產(chǎn)分公司的工作重心是要實(shí)現(xiàn)“有效益的一億噸”。煉油與化工分公司主抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化對(duì)標(biāo)管理，追趕可比公司的先進(jìn)水平。銷售分公司主抓精細(xì)營銷、創(chuàng)新經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)后路暢通和價(jià)值增值的雙目標(biāo)。天然氣與管道業(yè)務(wù)優(yōu)化資源組合，擴(kuò)銷保供，戰(zhàn)略性、價(jià)值性業(yè)務(wù)地位進(jìn)一步鞏固。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，在日常經(jīng)營生產(chǎn)中牢固樹立“算賬意識(shí)”是壓縮成本的重中之重。各企業(yè)結(jié)合自身情況精打細(xì)算、配合得力，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是機(jī)關(guān)單位，從節(jié)約每一度電做起，將降本內(nèi)化于心、外化于行。大慶油田以“控含水、控遞減”為主線，實(shí)施精準(zhǔn)開發(fā)，累計(jì)減少操作成本56億元。東北銷售通過優(yōu)化資源流向和運(yùn)輸方式，累計(jì)節(jié)約運(yùn)輸成本17.2億元……

盤活閑置資產(chǎn)，處理無效資產(chǎn)是企業(yè)輕裝上陣的有力保障。

通過開展“處僵治困”專項(xiàng)工作和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作，將包袱和“出血點(diǎn)”變成創(chuàng)效源泉。輕裝減負(fù)成效顯著。截至2017年，11戶“僵尸企業(yè)”基本完成清理退出或扭虧任務(wù)，54戶特困企業(yè)整體扭虧為盈。2014年虧損的73家企業(yè)整體減虧80.8%，46家實(shí)現(xiàn)盈利。

怎樣把錢花在刀刃上？這是開源需要解決的另一個(gè)難題。集團(tuán)公司通過實(shí)施投資計(jì)劃“一本賬”，投資總量與現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，嚴(yán)格設(shè)立項(xiàng)目投資回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，按效益優(yōu)選項(xiàng)目。2014年起，集團(tuán)公司連續(xù)3年大幅壓減投資總額，并非一刀切，而是在堅(jiān)持有保、有壓、有扶、有控的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行生產(chǎn)投資。

廣開源，于新泉處引活水

在新常態(tài)下談開源，未來可期。

以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)律。為了掘金新領(lǐng)域，開拓新市場(chǎng)，集團(tuán)公司發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢(shì)，立足油氣主業(yè)，各企業(yè)奇招盡出、捷報(bào)頻頻。天然氣銷售分公司靈活制定營銷方案，推進(jìn)天然氣價(jià)格市場(chǎng)化，提高價(jià)格到位率，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。甘肅銷售創(chuàng)新合作模式，通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)拿下省內(nèi)90%的高效市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)。寰球工程利用戰(zhàn)略協(xié)作、“投融資+”、合資合作等模式開拓外部和海外市場(chǎng)，2017年?duì)I業(yè)收入比上年增長(zhǎng)6%……完成任務(wù)不是目的，抓住市場(chǎng)機(jī)遇、提升效益增量才是企業(yè)在低油價(jià)下打贏翻身仗的關(guān)鍵。

優(yōu)化運(yùn)營管理，爭(zhēng)取工作量。特別是海外油氣業(yè)務(wù)，通過優(yōu)化銷售渠道和銷售方向，加大推價(jià)力度，著力培育創(chuàng)效點(diǎn)，多渠道實(shí)現(xiàn)增收增效。為了做好開源這篇文章，中油資本加強(qiáng)主動(dòng)營銷，推出一批特色產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)。中亞管道公司主動(dòng)開拓油源，針對(duì)進(jìn)口俄油和哈油采取差異化策略，取得初步成效。

廣泛開源，狠抓節(jié)流，一系列舉措收獲了大量經(jīng)濟(jì)和管理成效，讓低成本高質(zhì)量發(fā)展理念根植于心，有效夯實(shí)了企業(yè)管理根基，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

謀創(chuàng)新，多措并舉助發(fā)展

為保障開源節(jié)流降本增效工作能夠持續(xù)開展，集團(tuán)公司和各家企業(yè)在實(shí)際落地過程中實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機(jī)制改革等配套措施，竭力為降本增效創(chuàng)造有利環(huán)境。

集團(tuán)公司2014年以來推廣應(yīng)用自主創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品130余項(xiàng)，將信息化技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，視海量數(shù)據(jù)的價(jià)值為寶貴財(cái)富，加大投入數(shù)字化油田、智能煉廠、智慧加油站等建設(shè)力度，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐。

技術(shù)創(chuàng)新，正成為驅(qū)動(dòng)各企業(yè)發(fā)展的重要力量。近年來，克拉瑪依石化的盈利能力始終位居板塊前列，這得益于其成功研發(fā)的45個(gè)特色新產(chǎn)品、新工藝。隨著我國頁巖氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁入關(guān)鍵期，川慶鉆探快速追趕國際先進(jìn)致密油氣藏勘探開發(fā)技術(shù)，成熟應(yīng)用工廠化作業(yè)、體積壓裂等模式，為頁巖氣商業(yè)開發(fā)提供強(qiáng)有力的支持。

為了讓各層級(jí)“動(dòng)起來”，集團(tuán)公司創(chuàng)新管理方式，通過構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制、建立以效益為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制、簡(jiǎn)政放權(quán)等一系列措施，向體制機(jī)制自身發(fā)起革命。總部機(jī)關(guān)建立分級(jí)授權(quán)管理機(jī)制，下放審批和管理權(quán)限，管理效率大幅提升。6家企業(yè)開展擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)，在儲(chǔ)量和產(chǎn)量指標(biāo)、勘探開發(fā)方案等方面賦予企業(yè)相應(yīng)的自主權(quán)。華北油田找準(zhǔn)軟肋，公司機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)管辦分離，壓減率達(dá)20%，用管理創(chuàng)新激發(fā)油田新活力。

經(jīng)過一系列深化改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步?jīng)_破發(fā)展壁壘，讓創(chuàng)造力和發(fā)展?jié)摿Φ玫结尫�，讓直面市�?chǎng)、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、工效掛鉤的經(jīng)營理念深入人心，積累了有效應(yīng)對(duì)低油價(jià)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于歷經(jīng)4年“寒冬”的中國石油而言，一個(gè)清晰的共識(shí)已在各企業(yè)間逐步形成：開源節(jié)流降本增效不是低油價(jià)的權(quán)宜之計(jì)，而是打造世界一流綜合性國際能源公司、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，需要更為全面、更加深入地持續(xù)推進(jìn)下去。

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