導 讀
馬克•馮•里吉門納姆是dscvr.it和Datafloq的創(chuàng)始人，暢銷書《Think Bigger》的作者，被評為全球大數(shù)據(jù)十大影響人物以及最具影響力區(qū)塊鏈人物之一。目前，他的主要研究課題以及為企業(yè)提供的咨詢內(nèi)容，就是各個組織應(yīng)如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能。
他認為，了解什么是區(qū)塊鏈以及區(qū)塊鏈如何助力應(yīng)對某些全球性巨大挑戰(zhàn)是一回事，了解如何制定區(qū)塊鏈戰(zhàn)略則完全是另一回事，而在自己的企業(yè)中實施區(qū)塊鏈策略則更是一件難事。
區(qū)塊鏈，尤其是與大數(shù)據(jù)分析、人工智能或物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)配合使用時，它可為各個組織提供一個重新考量其內(nèi)部流程、消除低效率環(huán)節(jié)并構(gòu)建更好組織架構(gòu)的機會。然而，在以流程為導向的大型組織中，將集中型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�分散型組織可能是一項艱巨的任務(wù)。
在本文中，馬克•馮•里吉門納姆說到，企業(yè)利用密碼技術(shù)建立信任，利用智能合約進行自動化決策，以及將區(qū)塊鏈治理嵌入代碼中，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑿徒M織需要四個基本步驟。做好這個四個基本步驟，是企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)。畢竟，這個生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展就像仍處在1994年或1995年期間的互聯(lián)網(wǎng)一樣滯后。
作為一個企業(yè)，不想錯過區(qū)塊鏈卻又不知如何切入？如果你的企業(yè)想進入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域，而且是真正看好區(qū)塊鏈的未來發(fā)展，并不是投機或者單純追熱點，以下是馬克•馮•里吉門納姆提出的建議，供參考。Enjoy it。
第一步：共識
就其核心而言，區(qū)塊鏈僅僅是數(shù)據(jù)庫技術(shù)，而且這項技術(shù)影響深遠。因此，如果您希望在您的組織中展開區(qū)塊鏈技術(shù)，至關(guān)重要的是，要在組織和行業(yè)內(nèi)對區(qū)塊鏈是什么及它可以發(fā)揮的作用達成共識。
區(qū)塊鏈適用于任何行業(yè)和任何企業(yè)目標，而且可應(yīng)用于各個行業(yè)，區(qū)塊鏈提供了從數(shù)據(jù)或產(chǎn)品來源、完善同一性和驗證系統(tǒng)到提高支付效率等等各種不同機會。因此，在董事會層面就區(qū)塊鏈能為您的企業(yè)發(fā)揮什么樣的作用達成共識是至關(guān)重要的第一步。
了解區(qū)塊鏈以及它可以為您的企業(yè)帶來的益處將有助于獲得管理層支持，并獲得組織其他部門的支持。由于區(qū)塊鏈的巨大潛力，它不僅是一個IT問題，還是一個戰(zhàn)略問題。然而，如果您期望企業(yè)認真對待區(qū)塊鏈，可能需要花點時間，在開始階段投資所帶來的回報可能不太明確，甚至可能一開始會造成虧損。
對企業(yè)未來的分散化達成共識有助于實現(xiàn)您的長期愿景。
第二步：界定問題并建立最小可行性產(chǎn)品
區(qū)塊鏈可以解決許多問題，但并非每個問題都需要應(yīng)用區(qū)塊鏈解決方案。因此，了解需要解決的問題，即在組織界定這個問題至關(guān)重要。
一旦確定此項問題需要應(yīng)用區(qū)塊鏈解決方案，接下來較為明智的做法是，從小規(guī)模開始并開發(fā)最小可行性產(chǎn)品。從小規(guī)模開始，通過在這里學習一種全新的顛覆性技術(shù)，逐漸成長，并在整個組織中逐步實施。
需要強調(diào)的是，區(qū)塊鏈與其他新興技術(shù)不同，它通常需要組織與行業(yè)合作伙伴、客戶甚至競爭對手進行協(xié)作，只有通過與利益相關(guān)方進行分散協(xié)作，區(qū)塊鏈帶來的效益才會真正顯現(xiàn)出來。
除此之外，區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)仍在開發(fā)中。目前，這個生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展就像仍處在1994年或1995年期間的互聯(lián)網(wǎng)一樣滯后。顯然，不需要耗費20年時間再去完全開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，但是分散式應(yīng)用所需的許多技術(shù)仍然處在β甚或α階段。
因此，與利益相關(guān)者一起開發(fā)最小可行性產(chǎn)品是最好的啟動方式，并可確保該技術(shù)在您進一步擴展到組織時能夠正常運行。
在開發(fā)區(qū)塊鏈最小可行性產(chǎn)品時，了解組織內(nèi)部中哪些問題最適合應(yīng)用區(qū)塊鏈解決方案至關(guān)重要。并非所有問題都需要使用分散式解決方案、數(shù)字加密貨幣或智能合約。區(qū)塊鏈應(yīng)該是實現(xiàn)目的的終極方式，而非與此相反。決定需要一個代幣時，明確地理解你需要代幣的目的以及需要哪種代幣，因為有很多分散式解決方案不需要使用代幣。
第三步：啟動招聘新型人才
區(qū)塊鏈技術(shù)需要新型的專家，包括開發(fā)人員、商業(yè)和技術(shù)架構(gòu)師、solidity編程語言開發(fā)人員、密碼學家以及數(shù)據(jù)科學家、數(shù)學家和安全專家。如果您還想在某個階段進行首次代幣發(fā)行（ICO），您還需要尋求法律幫助和ICO專家，這是一種日益重要的新型工作。
遺憾的是，區(qū)塊鏈開發(fā)者的市場（上述所有內(nèi)容的總稱）仍然非常小，就是因為這項技術(shù)太新了。因此，您的組織盡早招聘合適的區(qū)塊鏈開發(fā)人員則至關(guān)重要的。但是，應(yīng)確保它們具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗，因為區(qū)塊鏈技術(shù)與其他行業(yè)完全不同。
當然，您也可以向眾多可以幫助企業(yè)實施區(qū)塊鏈解決方案的咨詢公司中的某一家尋求幫助。這些公司包括傳統(tǒng)的咨詢公司，如埃森哲、IBM、畢馬威或微軟，或者您可以求助更專業(yè)的新公司，如Consensys或Chainsmiths。
第四步：全力以赴開始投入更多努力
一旦您對區(qū)塊鏈達成共識，發(fā)現(xiàn)了問題，制定了假設(shè)和最小可行性產(chǎn)品，并且篩選整合出新的資源，就可以開始擴大投入�？梢云诖氖牵瑢嵤┻M入分散式領(lǐng)域的步驟會為您的企業(yè)和最終效益帶來切實改善。
這之后，您就可以開始專注區(qū)塊鏈給您的核心業(yè)務(wù)帶來的影響，并制定長期區(qū)塊鏈戰(zhàn)略，打造區(qū)塊鏈藍圖，包括您的預期目標，例如提高效率、降低風險、改善治理或質(zhì)量改進。
開發(fā)長期區(qū)塊鏈戰(zhàn)略時，您應(yīng)開始了解它是否只是停留在組織外圍、只對業(yè)務(wù)產(chǎn)生輕微影響，還是它會進入企業(yè)核心部分，從而讓您的企業(yè)發(fā)生顛覆性的變化。
無論如何，通過投資一種或多種最小可行性產(chǎn)品，您就可以未雨綢繆，因為您已經(jīng)了解了開發(fā)分散式應(yīng)用所需的能力。這本身就蘊藏著巨大價值，它可以幫助您在日益分散化的社會中占得先機。
（本文轉(zhuǎn)自搜狐號新聞，如有版權(quán)問題，請聯(lián)系小編）
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