中國石油網(wǎng)消息 （記者高向東）2月21日記者獲悉，塔里木油田輪南作業(yè)區(qū)摸清注采關(guān)系后，將輪南2-5-13B分注井TⅠ層位日配注量由100立方米調(diào)至30立方米，每天節(jié)約水處理成本500元。

2017年，塔里木油田26項措施落地創(chuàng)效達10.38億元，完成預(yù)算指標(biāo)的103.8%。

塔里木油田將日常生產(chǎn)管理中的難題作為創(chuàng)新創(chuàng)效重點，逐步引導(dǎo)員工樹立“創(chuàng)新人人可為，創(chuàng)效事事可做”的新理念，設(shè)立“技術(shù)發(fā)明獎”，追加“科技成果推廣應(yīng)用創(chuàng)效獎”等激勵機制，激發(fā)全員、全過程、全方位、全要素提質(zhì)增效。僅科研人員優(yōu)化設(shè)計方案、優(yōu)化措施方案等就實現(xiàn)降本增效3.08億元。其中，滿加4井通過三輪優(yōu)化鉆井設(shè)計，鉆井成本預(yù)算比最初設(shè)計降低46.3%。

塔里木油田提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，全力推進預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，將執(zhí)行與預(yù)算差控制在合理范圍內(nèi)，標(biāo)明單位油氣基本運行費壓減3%至7%的“紅線”，核減不必要支出，實現(xiàn)操作成本、完全成本、非生產(chǎn)性成本、用工總量“四個下降”。

塔里木油田加強產(chǎn)運銷一體化協(xié)調(diào)運行，靈活銷售模式，開展分類分質(zhì)銷售，使油氣產(chǎn)品分類更細，產(chǎn)品更有層次，并且增加高端產(chǎn)品外銷量，增大創(chuàng)效倍數(shù)，全年增收7900萬元、降本4.61億元。

與此同時，塔里木油田推進全面深化改革，優(yōu)化調(diào)整機構(gòu)職能，優(yōu)化資源配置，精簡管理機構(gòu)的“分母”，做大質(zhì)與效的“分子”，求得最合理的“商”數(shù)，全年增效3058萬元。

其中，塔中油氣開發(fā)部管理層級，由三級壓縮兩級管理，實現(xiàn)由機關(guān)到基層站隊的直面管理，人員縮編57人， 減少人工成本約700萬元；生產(chǎn)指令減少二次傳遞，信息準(zhǔn)確率提高50%以上，實現(xiàn)生產(chǎn)管理高水平、高效率；塔中區(qū)塊鉆井成功率達90%，單井地面建設(shè)周期從平均25天減少到7天。