煉化工程集團(tuán)積極落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，認(rèn)真踐行高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)要求，更加注重價(jià)值創(chuàng)造，力求持續(xù)推動(dòng)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。本版邀請(qǐng)煉化工程集團(tuán)部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人談企業(yè)如何錨定“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，積極培育和發(fā)展煉化工程新質(zhì)生產(chǎn)力。

本版文圖除署名外由 李建永 鐘劍鋒 陳 薇 田元武 葉 麗 采訪整理

廣州工程公司執(zhí)行董事、黨委書記 韓衛(wèi)國

上海工程公司執(zhí)行董事、黨委書記 沙裕

第十建設(shè)公司執(zhí)行董事、黨委書記 王毅

第五建設(shè)公司執(zhí)行董事、黨委書記 衣浩

問題1

在推動(dòng)煉化工程領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展過程中，如何平衡傳統(tǒng)煉化業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展？有哪些具體的轉(zhuǎn)型路徑和措施？

韓衛(wèi)國：廣州工程明確了公司未來“1+4”發(fā)展方向�！�1”即“設(shè)計(jì)”這一基本盤，“4”即“總承包、海外、高新技術(shù)和數(shù)智化”四項(xiàng)高端業(yè)務(wù)。在統(tǒng)籌傳統(tǒng)煉化業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展中，將煉油、儲(chǔ)運(yùn)、新型煤化工等三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為企業(yè)發(fā)展的根基，重點(diǎn)是通過新技術(shù)開發(fā)與工程轉(zhuǎn)化應(yīng)用、服務(wù)和保障好重點(diǎn)工程建設(shè)，固底板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)；將新型化工、化工新材料、氫能、節(jié)能環(huán)保、碳中和等五個(gè)新領(lǐng)域作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)先方向，推動(dòng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展；積極探索新經(jīng)濟(jì)，不斷拓展工程咨詢、智能工廠建設(shè)等高端服務(wù)模式，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

公司為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一是大力倡導(dǎo)“做穩(wěn)合作信賴的伙伴 建好客戶自豪的工程”新理念；二是堅(jiān)定不移推進(jìn)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新開辟新賽道；三是實(shí)施“市場(chǎng)根據(jù)地打造工程”，貼近客戶鞏固并拓展市場(chǎng)，同時(shí)強(qiáng)化與國際工程公司戰(zhàn)略合作，推動(dòng)境外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；四是實(shí)施“創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)工程”，一手抓新興關(guān)鍵技術(shù)的聚力攻關(guān)，一手抓傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)的推陳出新，努力鍛造“三大五新”技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心打造一流精品工程。

沙 裕：上海工程一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)。在傳統(tǒng)煉化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，秉持“基礎(chǔ)+高端”的理念，一方面著力打造具備低生產(chǎn)成本和建造成本優(yōu)勢(shì)的工藝和工程技術(shù)，另一方面深耕特種尼龍、碳纖維、電子化學(xué)品等高端和優(yōu)勢(shì)品種領(lǐng)域，向“微笑曲線”兩端延伸。在新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力拓展綠氫、海上風(fēng)電、綠色燃料等新賽道，主動(dòng)融入二氧化碳綜合利用、生物制造、廢舊塑料回收再生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，拓展“第二增長曲線”。

二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新支撐。統(tǒng)籌資金、人力、技術(shù)等資源，在傳統(tǒng)煉化和新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、技術(shù)迭代升級(jí)和耦合發(fā)展上下功夫，打造“傳統(tǒng)煉化低碳改造+新能源工程集成”的組合式解決方案，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新雙向奔赴，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同“一體化”發(fā)展。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理保障。針對(duì)傳統(tǒng)煉化業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系、監(jiān)控機(jī)制及應(yīng)對(duì)措施，實(shí)施全過程管控；借助AI、大數(shù)據(jù)，模擬分析傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)、新能源方案的可行性，堅(jiān)定不移走好新型工業(yè)化之路。

王 毅：十建公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線不動(dòng)搖，立足能源化工領(lǐng)域，緊跟傳統(tǒng)煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力做強(qiáng)做優(yōu)施工總承包主業(yè)，同時(shí)著力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的波動(dòng)和競(jìng)爭，全力把握新能源、節(jié)能環(huán)保等業(yè)務(wù)增量發(fā)展帶來的機(jī)遇，作為公司主營業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充和新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，著力爭取市場(chǎng)、培育能力、積累業(yè)績，重點(diǎn)跟蹤氫電光伏等新能源業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)突破。

十建公司緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全力邁向中高端，在開拓新能源業(yè)務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)公司的合作，努力推動(dòng)設(shè)計(jì)資質(zhì)突破和施工總承包特級(jí)資質(zhì)升級(jí)，延伸業(yè)務(wù)鏈條，擴(kuò)大服務(wù)范圍，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭力和差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

衣 浩：當(dāng)前，五建公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)主要通過數(shù)字化升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化等提升競(jìng)爭力，新型業(yè)務(wù)則依托集團(tuán)公司發(fā)展服務(wù)大局。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，我們建立了靈活的資源調(diào)配機(jī)制，依托現(xiàn)有資源和技術(shù)積累實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，將新能源業(yè)務(wù)納入中長期發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)定位，補(bǔ)鏈延鏈，強(qiáng)化與科研單位、高校合作，通過技術(shù)集成和成果轉(zhuǎn)化，走差異化道路。

以五建公司新型業(yè)務(wù)為例，環(huán)保業(yè)務(wù)以土壤地下水修復(fù)為核心，向上游延伸發(fā)展了智能拆除業(yè)務(wù)，向下游開發(fā)了固廢處置利用市場(chǎng)。目前，公司正積極深拓“水氣固土拆”領(lǐng)域，強(qiáng)化“邊生產(chǎn)邊管控”試點(diǎn)企業(yè)示范項(xiàng)目及監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的跟蹤管理。安全技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)全方位打造了涵蓋技術(shù)、裝備、管理體系搭建、方案程序、人員支持、產(chǎn)品等的多維度一體化全生命周期安全管理服務(wù)。專業(yè)EPC（設(shè)計(jì)采購施工總承包）業(yè)務(wù)不斷探索和拓展業(yè)務(wù)邊界，在加能站專業(yè)EPC業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有了一定的品牌影響力。

問題2

中國石化提出大力實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)。煉化工程企業(yè)在智能化工廠建設(shè)、數(shù)字化工程管理及人工智能技術(shù)的應(yīng)用方面有哪些具體舉措？這些技術(shù)如何助力提升項(xiàng)目效率和質(zhì)量？

韓衛(wèi)國：作為以設(shè)計(jì)為主體的工程公司，廣州工程首要任務(wù)就是發(fā)揮拿總?cè)诤系膬?yōu)勢(shì)，推動(dòng)智能化煉廠建設(shè)過程數(shù)字化向工廠運(yùn)營數(shù)字化延伸。

去年以來，一是開展“數(shù)智化提升年”行動(dòng)，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目二、三維協(xié)同設(shè)計(jì)和數(shù)字化委托，促進(jìn)各崗位之間的無縫銜接與協(xié)同作戰(zhàn)；二是發(fā)揮智能工廠建設(shè)引領(lǐng)作用，承擔(dān)茂名石化煉油轉(zhuǎn)型升級(jí)與乙烯提質(zhì)增效等10余個(gè)項(xiàng)目的智能工廠規(guī)劃與設(shè)計(jì)，探索應(yīng)用基于機(jī)理模型的操作員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（OTS）、火炬系統(tǒng)，以及智慧污水模擬控制系統(tǒng)等；三是高質(zhì)量完成了工程項(xiàng)目數(shù)字化管理與交付一體化平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用等課題，“項(xiàng)目物資鏈過程管理協(xié)同平臺(tái)”開發(fā)和工程應(yīng)用進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈從數(shù)字化設(shè)計(jì)向采購、工程建設(shè)、工廠運(yùn)營等環(huán)節(jié)的延伸；四是聚焦“人工智能+”行動(dòng)，布局“智能+”設(shè)備研發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)“基于知識(shí)庫的石化靜設(shè)備智能化工作平臺(tái)研究與開發(fā)”“低溫儲(chǔ)罐混凝土結(jié)構(gòu)的智能化設(shè)計(jì)”等課題，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升。目前，采用自主開發(fā)的石化靜設(shè)備三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)完成一臺(tái)塔器設(shè)計(jì)只需數(shù)小時(shí)，大幅提升了工作效率。

沙 裕：上海工程針對(duì)人工智能和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的耦合進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和總體布局，抓住重點(diǎn)，圍繞智能化煉廠建設(shè)、數(shù)字化工程管理等領(lǐng)域探索應(yīng)用場(chǎng)景。目前，正在建立私有化部署的DeepSeek、通義千問等大模型，并圍繞智能化煉廠建設(shè)，加快研究編制煉化工程智能工廠設(shè)計(jì)指南，全力打造智能工廠設(shè)計(jì)、建設(shè)、應(yīng)用與服務(wù)的完整解決方案。公司積極探索“AI for Engineering”應(yīng)用場(chǎng)景，推進(jìn)人工智能+EPC管理。

一是AI助力提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。通過AI算法模型優(yōu)化工藝流程、參數(shù)和總平面布置，快速生成設(shè)計(jì)圖紙；結(jié)合歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)與規(guī)范庫，自動(dòng)優(yōu)化設(shè)備布局、管線走向，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

二是AI助力優(yōu)化采購風(fēng)險(xiǎn)管理。運(yùn)用AI預(yù)測(cè)設(shè)備材料需求及采購計(jì)劃，自動(dòng)匹配供應(yīng)商并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃設(shè)備運(yùn)輸路徑，確保到貨效率。

三是AI助力提高施工管理水平。AI結(jié)合數(shù)字孿生技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可施工性分析，模擬不同施工方案和外部因素對(duì)工期的影響，推薦最優(yōu)資源分配策略。探索AI+自動(dòng)焊等輔助技術(shù)，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。

王 毅：十建公司高度關(guān)注“人工智能+”行動(dòng)落地實(shí)施，近年來結(jié)合工程建設(shè)與管理實(shí)際持續(xù)發(fā)力，積極探索智能場(chǎng)景建設(shè)及應(yīng)用。一是研發(fā)和投用智能焊接機(jī)器人，打造智能工程建設(shè)“基地化布局+模塊化建造”新模式，增強(qiáng)公司工程建設(shè)制造能力，改善作業(yè)人員工作環(huán)境，提升質(zhì)量穩(wěn)定性，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，助力智能化煉廠建設(shè)與高質(zhì)量交付。二是加快公司工程建設(shè)數(shù)字化管理軟件的開發(fā)應(yīng)用，在多個(gè)場(chǎng)景利用RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）技術(shù)，通過機(jī)器人仿真用戶完成焊工證書識(shí)別校驗(yàn)錄入、軸測(cè)圖自動(dòng)貼圖等原本需要投入大量人工才能完成的乏味工作，顯著提升了一線管理人員工效。三是持續(xù)挖掘和梳理新的場(chǎng)景，計(jì)劃在承建的煉化工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域智慧工地（施工）APP中，接入長城大模型人工智能系統(tǒng)，逐步推動(dòng)施工專家系統(tǒng)、智能施工管理應(yīng)用建設(shè)，將人工智能場(chǎng)景拓展到施工監(jiān)控與管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、專家咨詢等領(lǐng)域。

衣 浩：五建公司以數(shù)字化工程管理為核心，搭建了項(xiàng)目數(shù)字化管理1+8（一個(gè)平臺(tái)集中展示，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)人員、管道施工、焊工焊材、結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備施工、電儀施工、物資管理、機(jī)械管理等八大核心管理系統(tǒng)）平臺(tái)。通過人員動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)保障農(nóng)民工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。特別是在管道、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電儀全專業(yè)施工領(lǐng)域，建立了從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到防腐保溫全鏈條數(shù)字化管控，形成了“業(yè)務(wù)一條鏈、數(shù)據(jù)一個(gè)源、管理一個(gè)環(huán)”的項(xiàng)目管理新格局。

同時(shí)，在環(huán)�？萍肌⒅悄馨卜李I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破。我們聚焦環(huán)保智能化，運(yùn)用高端技術(shù)助力污染防治。自主研發(fā)污染場(chǎng)地原位修復(fù)智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)治理可視化，效率與能耗雙優(yōu)，達(dá)到國際先進(jìn)水平。自主研發(fā)固廢轉(zhuǎn)移智能管理平臺(tái)，已全程監(jiān)控處置了近70萬噸固廢，降本增效顯著。創(chuàng)新應(yīng)用AR與仿真技術(shù)建立拆除監(jiān)控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操控?zé)o人設(shè)備精準(zhǔn)作業(yè)，安全拆除50余套石化裝置，綜合實(shí)力在石化行業(yè)首屈一指。此外，圍繞科技興安，我們運(yùn)用基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析及人工智能技術(shù)，研發(fā)和推廣了智能安全帶、智能安全帽等安全智能產(chǎn)品，為煉化工程建設(shè)提供了工程機(jī)械防碰撞、受限空間高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)一體化解決方案。開發(fā)了多個(gè)智能監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，為復(fù)雜環(huán)境作業(yè)提供全方位安全保障，解決了很多工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難題。

問題3

為推動(dòng)科技成果快速研發(fā)迭代、轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，煉化工程企業(yè)在技術(shù)研發(fā)與工程應(yīng)用之間建立了哪些高效的銜接機(jī)制？煉化工程領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)化往往面臨復(fù)雜性和高成本挑戰(zhàn)，可采取哪些措施來降低轉(zhuǎn)化過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本？

韓衛(wèi)國：我們一是建立了“產(chǎn)學(xué)研設(shè)”常態(tài)化交流機(jī)制，定期與高等院校、科研院所對(duì)接，了解前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，主動(dòng)深入企業(yè)走訪調(diào)研，收集生產(chǎn)一線“急難愁盼”問題，共同立項(xiàng)解決。去年新簽技術(shù)合作協(xié)議48份，新合作項(xiàng)目數(shù)量創(chuàng)新高。

二是建好煙氣脫硫工程技術(shù)研究中心、高濃度難降解有機(jī)廢水處理技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室、中國石化煉油反應(yīng)工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等開放式創(chuàng)新平臺(tái)，聯(lián)合進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)。

三是積極參與集團(tuán)公司氫能原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，完成萬噸級(jí)綠氫工程技術(shù)開發(fā)及綠氫煉化示范、兆瓦級(jí)可再生電力電解水等項(xiàng)目開發(fā)。

四是建好用好物資開發(fā)中心、壓力容器中心等內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，形成創(chuàng)新創(chuàng)效合力。

五是由首席專家或技術(shù)總監(jiān)掛帥，精心選擇合作伙伴和新技術(shù)路線，把好技術(shù)評(píng)審關(guān)，將成果轉(zhuǎn)化中的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

沙 裕：近年來，上海工程公司聚焦“科研+工程”的發(fā)展模式，不斷完善與科研單位的銜接機(jī)制。一是建立“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。加大與科研院所和生產(chǎn)企業(yè)的溝通力度，協(xié)同構(gòu)建服務(wù)“國之大者”的技術(shù)體系。一方面，提前介入科研階段，將工程經(jīng)驗(yàn)充分融入科研過程，為技術(shù)參數(shù)找到工業(yè)應(yīng)用的最優(yōu)解。另一方面，系統(tǒng)收集裝置現(xiàn)場(chǎng)開車、調(diào)試、運(yùn)行與檢維修過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息，通過分析研究，進(jìn)一步完善優(yōu)化設(shè)計(jì)，并回饋科研過程，為技術(shù)迭代升級(jí)找準(zhǔn)方向。

二是建立人才培養(yǎng)與交流機(jī)制。與高校、科研機(jī)構(gòu)合作開展人才聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，建立技術(shù)研發(fā)與工程應(yīng)用人員的交流機(jī)制，建立“工程碩士”企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐基地，組織工程技術(shù)人員參與技術(shù)研發(fā)過程，攜手培養(yǎng)既懂技術(shù)研發(fā)又懂工程應(yīng)用的復(fù)合型人才。

三是建立信息共享機(jī)制。搭建統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)與工程應(yīng)用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等的共享和集成。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和工程應(yīng)用團(tuán)隊(duì)定期匯報(bào)工作進(jìn)展、存在的問題和需求，共同商討解決方案。

王 毅：十建公司樹立“技術(shù)創(chuàng)新+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+業(yè)務(wù)融合”理念，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)、以推動(dòng)業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新及新型能力建設(shè)為主線，積極開展數(shù)智賦能探索與實(shí)踐。公司的工程建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)始終緊跟5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、北斗、BIMS（建筑信息模型）等數(shù)字化新技術(shù)，持續(xù)迭代，自研管道與鋼結(jié)構(gòu)施工可視化引擎、智能化小工具和移動(dòng)APP，打出數(shù)智賦能組合拳，實(shí)現(xiàn)從二次設(shè)計(jì)、專業(yè)施工、質(zhì)量控制、智慧工地管理到數(shù)字化交付等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向聯(lián)通、縱向貫通，同時(shí)可支撐可視化施工、工廠化交付等數(shù)字工程管理新要求，有效提升了公司工程項(xiàng)目管理能力、協(xié)同能力和創(chuàng)效能力。

十建公司堅(jiān)持以“公司主導(dǎo)下的專業(yè)公司負(fù)責(zé)制”推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，主導(dǎo)科技研發(fā)方向，專業(yè)公司積極參與，從企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)立項(xiàng)。研發(fā)課題的立項(xiàng)均需依托施工經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)廣泛調(diào)研支撐，通過充分評(píng)估和論證，將應(yīng)用場(chǎng)景和后續(xù)市場(chǎng)結(jié)合考慮，同時(shí)考慮資金來源和可接受額度，充分利用現(xiàn)有資源降低成本。如在智能焊接機(jī)器人的研發(fā)中，技術(shù)原型是軌道式全位置自動(dòng)焊和埋弧焊，這兩種設(shè)備都有成熟技術(shù)，只需要設(shè)計(jì)人工智能軟件，把人的經(jīng)驗(yàn)通過軟件帶動(dòng)機(jī)器完成。所用的機(jī)器人和設(shè)備大部分是高校實(shí)驗(yàn)室的自有設(shè)備。試驗(yàn)用的管材和耗材均依托項(xiàng)目部的邊角料，大幅降低了轉(zhuǎn)化過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

衣 浩：在推動(dòng)環(huán)保技術(shù)成果轉(zhuǎn)化上，我們構(gòu)建了“組織協(xié)同+平臺(tái)賦能+標(biāo)準(zhǔn)牽引”三重銜接機(jī)制。首先，創(chuàng)新組織模式，組建研發(fā)、工程、市場(chǎng)“鐵三角”聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，貫穿技術(shù)應(yīng)用從實(shí)驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)的全生命周期閉環(huán)管理。其次，打造實(shí)體支撐平臺(tái)，在污染修復(fù)重點(diǎn)區(qū)域部署移動(dòng)式中試基地，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)驗(yàn)證-工程示范-市場(chǎng)推廣”一體化，并同步建立工程案例數(shù)據(jù)庫，為新技術(shù)后續(xù)工程應(yīng)用提供決策支持。最后，推行標(biāo)準(zhǔn)化革命，主導(dǎo)制定行業(yè)技術(shù)規(guī)范，開發(fā)出污染監(jiān)測(cè)、藥劑注入等模塊化“技術(shù)包”產(chǎn)品，提升復(fù)雜工藝實(shí)施效率，真正讓技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室并創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

為降低轉(zhuǎn)化過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本，我們建立了“實(shí)驗(yàn)室小試-中試基地驗(yàn)證-工程場(chǎng)景放大”分級(jí)轉(zhuǎn)化路徑，積累了大量優(yōu)化數(shù)據(jù)。搭建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)方面，聯(lián)合清華、華南理工等高校形成研發(fā)閉環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈上與石科院等伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。最后，通過市場(chǎng)反饋機(jī)制實(shí)時(shí)收集產(chǎn)品問題，形成“研發(fā)-應(yīng)用-優(yōu)化”的良性循環(huán)，使轉(zhuǎn)化效率大幅提升。

問題4

近年來，國家對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，煉化工程企業(yè)在落實(shí)HSE責(zé)任制、推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型方面有哪些創(chuàng)新舉措？

韓衛(wèi)國：一是在安全管理提升年活動(dòng)中，首次對(duì)QHSE、“兩化”融合、合規(guī)反賄賂等管理體系進(jìn)行了集中評(píng)審，修訂完善QHSE體系文件，分解落實(shí)“三基”任務(wù)，層層壓實(shí)安全責(zé)任。

二是開展“155（1張安全卡片隨身帶、5分鐘事故警示教育、5分鐘安全觀察）+110（每天1段信息報(bào)平安、10分鐘安全風(fēng)險(xiǎn)分析溝通）”專項(xiàng)安全活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線。

三是持續(xù)建設(shè)QHSE案例庫，2024年以來新錄入典型案例27項(xiàng)。開展“低、老、壞”問題警示教育和QC小組活動(dòng)，形成創(chuàng)新課題15項(xiàng)。

四是結(jié)合綠色企業(yè)創(chuàng)建，積極參與集團(tuán)公司“綠氫煉化”二期專題研究。開展了硫黃回收聯(lián)合裝置節(jié)能優(yōu)化技術(shù)、大溫差復(fù)疊式高溫?zé)岜眉夹g(shù)等課題研究，二氧化碳高溫捕集與原位轉(zhuǎn)化合成氣、包覆瀝青等新技術(shù)已進(jìn)入工程設(shè)計(jì)階段。將綠色低碳理念貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工全過程，創(chuàng)建綠色工地7個(gè)，通過總部首批綠色企業(yè)評(píng)審。

沙 裕：一是積極打造綠色技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。與上下游協(xié)同開發(fā)節(jié)能型、環(huán)保型綠色工藝技術(shù)體系；積極布局風(fēng)電、綠氫、綠甲醇等新能源領(lǐng)域，為煉化企業(yè)一體化安全環(huán)保技術(shù)優(yōu)化升級(jí)提供解決方案。

二是提升工藝技術(shù)的本質(zhì)安全和節(jié)能環(huán)保水平。在工程設(shè)計(jì)階段，通過物料爆炸特性實(shí)驗(yàn)測(cè)試、氣體擴(kuò)散和爆炸CFD（計(jì)算流體力學(xué)）模擬計(jì)算、HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）和SIL（安全完整性等級(jí)）分析評(píng)估等技術(shù)手段，強(qiáng)化對(duì)過程安全風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理研究和定量分析，制定對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)方案，降低風(fēng)險(xiǎn)。

三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能、科技興安。構(gòu)建安全生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)，在工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)平臺(tái)，結(jié)合AI技術(shù)對(duì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析和科學(xué)判斷，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理績效的動(dòng)態(tài)感知和對(duì)存在問題的精準(zhǔn)識(shí)別，提升現(xiàn)場(chǎng)HSE管理效率和水平。

王 毅：十建公司以“強(qiáng)‘三基’、履職責(zé)、控風(fēng)險(xiǎn)”為目標(biāo)，以“HSE責(zé)任回歸工作職責(zé)”為主線，層層壓實(shí)HSE責(zé)任。通過大力實(shí)施“HSE觀察”，切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力并加強(qiáng)與基層員工的溝通交流。通過開展會(huì)前專業(yè)HSE案例分享，不斷推動(dòng)“三管三必須”落實(shí)落地。通過正向考核報(bào)告未遂事件，持續(xù)提升員工發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。通過加強(qiáng)班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、評(píng)選“金牌監(jiān)護(hù)人”，全力將崗位HSE責(zé)任落實(shí)到基層末梢。

在推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型方面，十建公司堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”，通過參編相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范努力提升環(huán)保技術(shù)能力與優(yōu)勢(shì)，以“業(yè)環(huán)融合”為手段努力將節(jié)能環(huán)保要求嵌入專業(yè)崗位和工作流程，創(chuàng)新裝配式安裝等施工工藝，開拓新能源業(yè)務(wù)市場(chǎng)，全面創(chuàng)建綠色工地，持續(xù)提升十建公司綠色發(fā)展的整體水平。

衣 浩：在落實(shí)HSE責(zé)任制方面，我們已經(jīng)形成了“雙重管控體系”。首先是標(biāo)準(zhǔn)化示范引領(lǐng)，通過“四類人員”月度計(jì)劃考核壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，修訂崗位HSE職責(zé)說明書，打造標(biāo)準(zhǔn)化班組強(qiáng)化基層執(zhí)行，特別是建立的遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)已覆蓋所有在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全過程可追溯。其次是建立周風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，每周組織專業(yè)部門與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，形成預(yù)警報(bào)告并聯(lián)動(dòng)開展專項(xiàng)督查，及時(shí)消除隱患。

在綠色轉(zhuǎn)型方面，我們打造了環(huán)保業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)模式，形成“智能化拆除、資源化利用、專業(yè)化處置、精準(zhǔn)化修復(fù)、常態(tài)化監(jiān)測(cè)”五位一體業(yè)務(wù)體系。同時(shí)，緊跟國家及集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，申報(bào)參與重要課題，部分專利技術(shù)達(dá)國際先進(jìn)水平。牽頭成立并正式啟用中國石化土壤地下水污染防控與綠色修復(fù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，在土壤和地下水修復(fù)領(lǐng)域邁出了重要一步，尤其是近年來完成天津石化聚醚、天津大黃堡濕地等多個(gè)項(xiàng)目的土壤和地下水修復(fù)，為集團(tuán)公司“無廢企業(yè)”建設(shè)提供了關(guān)鍵技術(shù)支撐。