5月11日，長慶油田采油二廠產(chǎn)能建設現(xiàn)場一派繁忙景象，54部鉆機齊上陣，向地下鉆進。截至當日，該廠油井鉆井進尺突破54萬米，對應部署完試97口井，投產(chǎn)投注井123口，油氣產(chǎn)能建設有序高效推進。這是長慶油田公司2025年產(chǎn)能建設“全速奔跑”的一個縮影。

產(chǎn)能建設是油田高質量發(fā)展的基礎。今年年初以來，長慶油田通過技術創(chuàng)新突破資源約束、管理協(xié)同提升效率、綠色轉型重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)等舉措，狠抓產(chǎn)能建設提速提效，積極構建“大資源、大市場、大科技、大安全”產(chǎn)能建設體系，為奮進“大強壯美長”新發(fā)展圖景、建設世界一流大油氣田加油爭氣。在油田產(chǎn)能建設部署中，該公司樹牢“經(jīng)營油藏”理念，按照“先算后干”原則，統(tǒng)籌高效資源動用和低品位資源評價，進一步加強基礎研究，抓實項目組、采油廠、油田公司三級隨鉆分析工作，剛性執(zhí)行注水技術措施，優(yōu)化提升鉆采工藝技術，推進勘探開發(fā)一體化，加強先導試驗開發(fā)，確保產(chǎn)能建設達產(chǎn)達效。

5月10日，在采油十廠陳平井區(qū)投產(chǎn)現(xiàn)場，技術人員穿梭在作業(yè)現(xiàn)場，全程監(jiān)督連頭施工、設備調試等環(huán)節(jié)，以實際行動奏響“搶工期、保上產(chǎn)、抓安全”的上產(chǎn)之歌。采油十廠產(chǎn)能建設項目組試油辦公室投產(chǎn)投注崗技術員劉寶峰說：“我們通過構建‘目標—問題—結果’三維導向機制，將7項投產(chǎn)流程分解為17個節(jié)點，實時監(jiān)管避免工序滯后。嚴格執(zhí)行‘道路—電力—物資’三線并進保障機制，提前3天完成2座井場采油井開井投產(chǎn)工作，最大程度壓縮非生產(chǎn)時間，提高了工作效率�！�

以高質量效益建產(chǎn)為目標，持續(xù)強化施工全程管控，是長慶油田各單位產(chǎn)能建設“全速奔跑”的一項重要舉措。采油七廠通過“頂層設計+精細管理”雙輪驅動，建立起“鉆井辦—監(jiān)督站—井場”三級聯(lián)動機制，依據(jù)井場布局，靈活調整鉆機，精準把控鉆井生產(chǎn)全過程，使單井設計周期縮短了2天時間。截至5月7日，該廠累計鉆井進尺達21.51萬米。采油五廠加大現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)、重點工序的監(jiān)管力度，持續(xù)提高質量管理水平，已啟動鉆機17部，累計完鉆35口井，鉆井進尺突破10萬米。

5月7日，長慶油田“兩個1”提產(chǎn)工程的一口重點氣井，經(jīng)測試，每日無阻流量達109.43萬立方米。這標志著米脂氣田石盒子組開發(fā)在復雜儲層改造工藝及生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新上取得重大進展，為致密氣規(guī)模化建產(chǎn)注入“強心劑”。

狠抓項目建設質量是新井早投產(chǎn)、早見效、多貢獻的關鍵。針對氣田產(chǎn)能建設實際，長慶油田氣田開發(fā)事業(yè)部持續(xù)實施地質工程一體化管理支撐模式，升級組織構架，加大介入深度，強化權責分配，實施副總師與首席專家區(qū)域承包責任制管理、支撐人員納入項目組統(tǒng)一管理、加強項目過程監(jiān)督等10項措施，使決策效率提高20%以上。截至目前，已累計完鉆新井662口，實施進尺231.17萬米，完成年度計劃的38.7%。采氣一廠搶抓氣田生產(chǎn)建設黃金季節(jié)，以勞動競賽為抓手，已投產(chǎn)新井52口，掀起天然氣上產(chǎn)新高潮。