30項廠級工程創(chuàng)效4000萬元，基層53項工程創(chuàng)效千萬元……一季度，遼河油田金海采油廠以治理“22項浪費”為突破口，制定“16系統(tǒng)、30項目、89措施”的提質(zhì)增效方案，通過精準定向、精準發(fā)力、兩級聯(lián)動，推動創(chuàng)效工程落地見效。

今年年初以來，遼河油田金海采油廠充分發(fā)揮提質(zhì)增效辦公室中樞作用，聚焦產(chǎn)能建設、成本管控等核心問題，建立廠、區(qū)聯(lián)動機制。運用“立項—分解—管理—督導”四步法，形成全鏈條管控體系。針對節(jié)能降耗、設備利舊等方面，定期召開推進會，派專人負責落實見效。其中，僅盤活設備保障新老井生產(chǎn)一項，就節(jié)省購置投資超531萬元。

“我們堅持問題導向，整合資源，突出廠、區(qū)兩級聯(lián)動，分別制定指標，一季度超額完成階段任務。尤其是基層單位，創(chuàng)效超千萬元�！痹搹S提質(zhì)增效辦公室廉瑩介紹。

遼河油田金海采油廠機關、基層積極協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)橫向跨業(yè)務協(xié)作、縱向壓實基層責任。結合制定的方案，完善閉環(huán)管理機制，對滯后項目實施“一項一策”措施，安排專人負責，定期召開專項會議，跟蹤進度，梳理堵點，限期整改。一季度，“加熱爐管壁清理”“儀器儀表自修”等基層單位特色項目成效突出，實現(xiàn)降本創(chuàng)效雙提升。