近年來，國家電投集團重慶公司清電新能源公司積極探索創(chuàng)新管理模式，通過“四聚焦”優(yōu)化風電場運營管理，破除效能瓶頸，在降低故障棄風率、減少能耗以及提高發(fā)電量等方面成績斐然。2023年至2024年，該公司風電場故障棄風率從2.42%降至1.29%，能耗從3.78%降到3.63%；發(fā)電量連續(xù)三年躍升，2024年一舉突破達8.02億千瓦時，創(chuàng)歷史新高。

聚焦頂層設計，筑牢發(fā)展根基。清電新能源公司把提質(zhì)增效作為重要抓手，結合自身實際，精心制定實施方案，并在實踐中不斷總結經(jīng)驗、優(yōu)化完善。每月由專人對旗下風電場生產(chǎn)經(jīng)營指標進行量化、對比和分析，編制總結報告并及時通報，一旦發(fā)現(xiàn)重要問題，立即展開專題研究，全力督促整改落實。

聚焦自身對標，深挖內(nèi)部潛力。該公司每月對發(fā)電設備技術指標進行同比對標，全面掌握發(fā)電設備健康狀況、運營能力、發(fā)電性能、能耗水平、設備可靠性和運營成本等情況。深入分析影響各指標的關聯(lián)因素，查找存在問題的根源，結合公司和場站實際制定改進措施，有效提升風電場運營能力，推動存量資產(chǎn)提質(zhì)增效。

聚焦區(qū)域?qū)�標，汲取先進經(jīng)驗。各風電場積極與區(qū)域最優(yōu)值展開對比，清晰了解自身在區(qū)域內(nèi)的排名和運營能力。通過指標對比，精準找出自身的不足與亮點。同時，積極借鑒同行的先進管理理念，大力推進設備技改升級，為增量項目的設備選型、布局等提供科學依據(jù)。

聚焦激勵機制，激發(fā)員工活力。按照各風電場的量、價、本三大指標，每月對完成目標值且優(yōu)于同期的風電場給予正向激勵；對于區(qū)域排名達到“保二爭一”指標的，則按高檔次給予獎勵。同時，將單位千瓦利潤、設備可利用率、發(fā)電利用小時等指標作為考核標準，完成目標的給予公司年度獎勵。據(jù)統(tǒng)計，該公司每年兌現(xiàn)獎勵約3萬至5萬元，極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。