近日，青海公司完成瑪爾擋驊麥、海南向暉、海北仁佳等6座新投光伏場(chǎng)站與集控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)和數(shù)據(jù)治理工作，并取得青海省調(diào)度同意將電站直接調(diào)度權(quán)限轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，標(biāo)志著公司在運(yùn)17座光伏場(chǎng)站全部實(shí)現(xiàn)“黑燈工廠”，新能源接入規(guī)模超500萬(wàn)千瓦。

今年以來(lái)，該公司按照集團(tuán)公司“一區(qū)域一集控”建設(shè)要求，全面推進(jìn)“無(wú)人值班、基地運(yùn)維、遠(yuǎn)方集控、數(shù)智運(yùn)營(yíng)”生產(chǎn)組織模式，積極開(kāi)展水風(fēng)光蓄儲(chǔ)多能源類型場(chǎng)站的遠(yuǎn)方集中監(jiān)控調(diào)度研究，聚焦光伏場(chǎng)站“投產(chǎn)即黑燈”的工作目標(biāo)，依托建成投運(yùn)的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，穩(wěn)步推進(jìn)6座新投場(chǎng)站數(shù)據(jù)接入、聯(lián)調(diào)試驗(yàn)、遠(yuǎn)方集控和體系建設(shè)。通過(guò)將“黑燈”場(chǎng)站納入公司一體化調(diào)度體系，以制度規(guī)定形式明確中心和場(chǎng)站管理職責(zé)，規(guī)范工作流程、加強(qiáng)遠(yuǎn)方監(jiān)控、做好設(shè)備分級(jí)，提高運(yùn)維能力和應(yīng)急保障力量；標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施場(chǎng)站設(shè)備檢查巡視、倒閘操作等業(yè)務(wù)，完成新投場(chǎng)站設(shè)備清冊(cè)、臺(tái)賬記錄等技術(shù)資料編制校對(duì)，制定設(shè)備設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)治理方案，集中開(kāi)展消缺攻堅(jiān)行動(dòng)，高質(zhì)量完成“黑燈工廠”建設(shè)目標(biāo)；編制光伏電站“黑燈工廠”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估驗(yàn)收方案，制定集控側(cè)和電站側(cè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)電網(wǎng)公司專家對(duì)6座新能源場(chǎng)站開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)，出具查評(píng)報(bào)告和問(wèn)題整改計(jì)劃，成功通過(guò)查評(píng)；積極開(kāi)展運(yùn)行知識(shí)培訓(xùn)和各場(chǎng)站遠(yuǎn)方監(jiān)視，極大化解了新能源場(chǎng)站位置偏遠(yuǎn)、條件艱苦、海拔高、工作環(huán)境差等生產(chǎn)矛盾。

此外，該公司持續(xù)加強(qiáng)集控中心和站區(qū)基地運(yùn)維管理制度建設(shè)，培養(yǎng)整合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)力量，開(kāi)展場(chǎng)站智慧化改造，逐步形成具有青海特色的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，發(fā)揮區(qū)域級(jí)協(xié)同調(diào)度作用，不斷提升公司生產(chǎn)效益和管理水平。