從英國石油巨頭BP耗資幾十億美元設(shè)計新LOGO邁向“超越石油”，再到前不久石油巨頭挪威國油（Statoil）宣布改名為Equinor，我們看到，石油行業(yè)一直在嘗試著換裝，試圖將其投資組合多元化，超越石油和天然氣。
而隨著全球氣候壓力愈來愈緊迫，以及可再生能源和電動汽車的增長，未來幾十年低碳電力將成為世界能源結(jié)構(gòu)中較大的一部分。
石油巨頭早已嗅得商機，并對電力市場越來越感興趣了。他們投入大量資金致力于更清潔的電力。殼牌公司的天然氣和新能源部門的負(fù)責(zé)人Maarten Wetselaar說：“在這個世界上，電力成為了一個最大的游戲�！�
盡管面臨挑戰(zhàn)，石油巨頭已經(jīng)悄然布局。多頭的競爭，對消費者來說，也就有了更多的選擇，未嘗不是件好事。
道達(dá)爾
據(jù)路透社4月18日報道，法國石油巨頭道達(dá)爾（Total）將以17億美元的價格收購法國家用能源零售商Direct Energie——法國一家私營電力和天然氣供應(yīng)商。
Total將向Direct Energie控股股東支付14億歐元（17億美元），占其總額的74.33%。Direct Energie的董事會一致批準(zhǔn)了收購。一旦交易完成，Total公司將以每股42歐元的價格，對Direct Energie的剩余股份發(fā)出收購邀約。
Total 的CEO Patric Pouyanne表示，這項“友好”交易“是該集團(tuán)沿著整個天然氣電力價值鏈發(fā)展低碳能源戰(zhàn)略的一部分。Total計劃將其低碳能源資產(chǎn)的比例從目前的5%提高到2035年總資產(chǎn)的20%。
分析師認(rèn)為，在電力價值鏈上的努力符合道達(dá)爾公司所宣稱的戰(zhàn)略。“目前還不清楚這兩個投資組合能產(chǎn)生什么樣的協(xié)同效應(yīng)，但收購的數(shù)量與公用事業(yè)同行相比看起來很高�！�
在2014年被任命為首席執(zhí)行官后不久，Pouyanne就曾表示“電力將是21世紀(jì)的能源”。此后，Total在電力市場方面開始了一系列動作：收購比利時電力零售商Lampiris SA并將其改名為Total Spring、收購法國電池制造商Saft Groupe SA和法國可再生能源公司Eren Renewable Energy SA。
而2016年Total通過收購Lampiris公司，首次進(jìn)軍法國零售電力市場，獲得了150萬法國電力客戶。通過此次收購Direct Energie，Total的零售客戶將超過300多萬。
殼牌
2018年2月，殼牌完成了對英國最大獨立電力供應(yīng)商之一First Utility的收購，這也是殼牌首次與零售電力客戶建立連接，向英國82.5萬家庭直接銷售電力和天然氣。
在試水電力行業(yè)中，殼牌還收購了歐洲最大的電動汽車充電公司之一New Motion、一家太陽能公司的股份。殼牌還與Ionis——一家大型汽車制造商建立合作關(guān)系，旨在建立一個遍布?xì)W洲的快速充電網(wǎng)絡(luò)。今年1月，殼牌宣布計劃收購美國太陽能公司Silicon Ranch Corp近44%的股份，交易價值約2億美元。
殼牌表示未來的投資還可能包括燃?xì)獍l(fā)電廠。作為全球最大的天然氣供應(yīng)商，這些舉措反映出，殼牌需要為其龐大的天然氣產(chǎn)量找到一個出口。而在低碳環(huán)境下，電力行業(yè)是一個不錯的選擇。
Maarten Wetselaar表示，到2050年電力消耗預(yù)計將超過殼牌石油和天然氣核心業(yè)務(wù)的需求。由于許多政府試圖在巴黎協(xié)議下減少化石燃料消耗，以應(yīng)對氣候變化。未來幾十年，石油需求是否會趨于平穩(wěn)，有待商榷，而人們普遍預(yù)計電力消費將會增加。
殼牌正在做一個賭注，認(rèn)為隨著可再生能源開始發(fā)揮更大的作用，它可以從電力市場的變化中獲利。將利用生產(chǎn)的天然氣發(fā)電，然后將電力賣給家庭、企業(yè)和電動汽車充電站，這與石油天然氣加油站的石油業(yè)務(wù)類似。
挑戰(zhàn)
進(jìn)入電力行業(yè)的不只是道達(dá)爾和殼牌。意大利石油巨頭埃尼（Eni）進(jìn)入法國天然氣和電力零售市場，挪威國家石油公司ASA近年來在海上風(fēng)電領(lǐng)域不斷擴大，英國石油公司（BP）也表示將考慮對天然氣發(fā)電廠進(jìn)行投資。
然而，最大的挑戰(zhàn)在于如何在銷售電力中盈利。
在之前，石油企業(yè)也曾努力進(jìn)入可再生能源中，但損失了數(shù)十億美元。殼牌公司在早年進(jìn)入離岸風(fēng)能和太陽能領(lǐng)域“無利可圖”后，不得不從這些行業(yè)撤退。
咨詢公司伍德麥肯茲（Wood Mackenzie）的董事瓦倫蒂娜•克瑞茲施瑪（Valentina Kretzschmar ）表示：“清潔能源行業(yè)對于石油巨頭來說是一個非常困難的課題”，“可再生能源方面的任何東西，包括電力，都比公司從石油和天然氣項目中獲得的回報要低得多”。
此外，電力行業(yè)還面臨著電力生產(chǎn)和銷售的高度管制、本地化和低回報的特點，石油公司此前也盡量避免進(jìn)入該行業(yè)。
另一個風(fēng)險則是，科技公司可能會進(jìn)入電力市場，利用智能電表和數(shù)字設(shè)備，這將為傳統(tǒng)能源供應(yīng)商提供更多替代能源。
不管怎么說，未來已來。
道達(dá)爾一位高管表示：“當(dāng)我們可以向終端客戶銷售天然氣時，我們?yōu)槭裁匆拗谱约褐皇卿N售天然氣?”
殼牌公司的天然氣和新能源主管Maarten Wetselaar說:“如果我們不成為電力方面的重要參與者，我們不知道我們?nèi)绾文艹蔀橐粋�專業(yè)的能源企業(yè)�！�
殼牌和道達(dá)爾在電力市場的布局讓我們看到，未來在電力行業(yè)、在零售電力客戶端將掀起一場爭奪戰(zhàn)！
（本文轉(zhuǎn)自石油圈）
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