“大家在管道巡檢期間要著重關(guān)注彎頭、閥組等應(yīng)力集中部位，不能放過任何一處異常。”3月10日，塔里木油田克拉采油氣管理區(qū)克深處理站采油氣工藝助理工程師劉冠麟開完晨會后，手持檢測儀穿梭在管道和井場間，仔細(xì)掃描著設(shè)備管線的隱蔽部位。

每天8時30分雷打不動的晨會，已成為克拉采油氣管理區(qū)加強安全管理的一項重要環(huán)節(jié)。今年以來，克拉采油氣管理區(qū)以晨會制度為抓手，壓實各責(zé)任屬地區(qū)長的責(zé)任，結(jié)合每日工作重點和安全風(fēng)險點，在晨會期間進(jìn)行細(xì)致部署和強調(diào)。

不同于常規(guī)會議，在克拉采油氣管理區(qū)晨會上，前線值班領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)長、部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，打破職級壁壘，針對每日重點工作掀起安全“頭腦風(fēng)暴”，讓全員來“找碴”�；鶎訁^(qū)長提出隱患整改要求，屬地部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場認(rèn)領(lǐng)并限時落實，大家集智開展安全分析。自晨會開展以來，這樣的“交鋒”已推動10余項安全“金點子”落地，小到增加安全警示牌，大到關(guān)鍵設(shè)備隱患的整改銷號，全員參與安全管理的積極性得到進(jìn)一步增強。

“請說出今日作業(yè)的風(fēng)險管控要點�！眳⒓映繒�人員經(jīng)常被“拷問”，這源于晨會的“固定+抽問”雙軌匯報模式。在固定環(huán)節(jié)嚴(yán)把風(fēng)險辨識、管控措施，抽問環(huán)節(jié)專治“紙上談兵”，倒逼全員把安全規(guī)程“烙”進(jìn)心里。如果有員工回答不出當(dāng)日所負(fù)責(zé)作業(yè)管控要點，就會當(dāng)場給“紅牌”，并需要重新培訓(xùn)評估后方可上崗。這種“較真”也為管理區(qū)換來實實在在的安全，近期，有5項高風(fēng)險作業(yè)經(jīng)重新評估、調(diào)整管控措施后才得以實施。

對于高風(fēng)險作業(yè)，管理區(qū)持續(xù)深化區(qū)長制，以“領(lǐng)導(dǎo)干部包保+HSE監(jiān)督組”的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺主動“盯”在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞重點流程蹲點監(jiān)督，HSE專員舉著放大鏡“吹毛求疵”，深挖安全隱患，糾正違章行為。對于現(xiàn)場施工人員不安全行為，責(zé)令責(zé)任人在第二天晨會上做檢討反思、“紅臉出汗”。今年前3個月，克拉采油氣管理區(qū)較大隱患數(shù)量同比下降30%，監(jiān)督檢查單位發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量同比下降83%，安全生產(chǎn)防線愈發(fā)牢靠。