習近平總書記關于高質量發(fā)展的一系列重要論述，為我們奮進高質量發(fā)展提供了方向指引和根本遵循。集團公司2025年工作會議強調，要堅定信心攻堅克難，全力奮進高質量發(fā)展。烏魯木齊石化公司（簡稱烏石化）深刻學習領會習近平總書記關于高質量發(fā)展的重要論述精神，深刻認識集團公司黨組賦予烏石化“煉油芳烴一體化基地”的定位，抓實“1125”工作思路，堅持“一個引領”，實施“一項工程”，夯實“兩個根基”，抓好“五項重點工作”，加快從“燃料型”向“化工產品和有機材料型”轉型，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

堅持“一個引領”，以黨建政治優(yōu)勢凝聚奮進力量。深入落實集團公司黨組“高質量黨建引領高質量發(fā)展”工作要求，全面落實“四個以學”長效機制，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。鞏固拓展基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合成果，推動黨建與生產同頻共振。扎實落實集團公司黨組巡視整改長效機制，統(tǒng)籌做好公司巡察、審計工作，著力構建基層黨委“雙月問題公示整改機制”，持續(xù)激發(fā)基層黨建活力。毫不松懈地抓好鄉(xiāng)村振興和平安企業(yè)建設，踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，為“平安中國石油”建設貢獻烏石化力量。

實施“一個工程”，全面打造煉油芳烴產業(yè)基地。深入落實集團公司黨組關于烏石化發(fā)展定位要求，牢牢抓住轉型升級的窗口期，聚焦新建PTA和PX擴能改造項目，系統(tǒng)推進項目建設，打造精品工程，發(fā)揮好新疆“十大產業(yè)集群”第一產業(yè)鏈芳烴產業(yè)的“鏈主”作用，推動烏石化第五次創(chuàng)業(yè)。做優(yōu)“煉化生精材”布局，制定多元化發(fā)展路徑，細化總體發(fā)展和“14+9”專項規(guī)劃，適時推進綠電制氫等項目，延伸疆內產業(yè)鏈；深入推進減油增化、減油增特、減碳增綠，構建“煉油+芳烴+新能源+新材料”多產業(yè)鏈格局，全力打造集團公司一流特色煉化企業(yè)。

全面夯實安全環(huán)保根基，打牢高質量發(fā)展基石。深入落實集團公司黨組安全環(huán)保工作部署安排，強化安全、清潔、綠色發(fā)展理念，加強專業(yè)引領，高標準實施QHSE提質攻堅工程，完善安全“大監(jiān)督”管理體系，堅守安全底線；從嚴抓實中央生態(tài)環(huán)境保護督察發(fā)現(xiàn)問題的整改，深化舉一反三專項排查整治，鞏固重污染天氣績效A級企業(yè)工作成效，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，加強碳足跡管理，確保增產不增污，高標準打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。

全面夯實精益生產根基，切實提升裝置價值創(chuàng)造能力。貫徹落實“四精”要求，深入推進平穩(wěn)運行管理精細化，堅持在技術上精益求精，深化“三大平穩(wěn)”、裝置“五率+”管控，推進“平穩(wěn)率參數(shù)靶心法”限值管理，為平穩(wěn)運行提供堅實基礎；深入推進生產組織精細化，堅持在生產上精耕細作，以效益為導向，加強生產協(xié)同，進一步靠實“事前算贏”，持續(xù)開展全流程、全品種效益測算，確保裝置加工結構最優(yōu)、成本最低、效益最好；深入推進經(jīng)營指標管控精細化，堅持在經(jīng)營上精打細算，緊緊抓住工業(yè)增加值、經(jīng)濟增加值、凈資產收益率、成本4個關鍵核心指標不放松，全面提升經(jīng)營創(chuàng)效水平；深入推進設備管理精細化，以落實公司設備管理“零容忍”要求為抓手，深耕重要設備“抗晃電”專項行動，發(fā)揮“標準化工廠”和“精品檢修”雙重示范作用，提升裝置安全運行水平。

突出抓好“五項重點工作”，持續(xù)提升公司核心競爭力。抓好科技創(chuàng)新，鍛造特色產業(yè)集群優(yōu)勢，完善科研開發(fā)、技術攻關、生產優(yōu)化、管理創(chuàng)新、信息化建設“五位一體”科技創(chuàng)新體系，推動煉油化工業(yè)務向產業(yè)鏈中高端邁進，特別是突破芳烴下游及新材料領域，為PTA產業(yè)布局提供有力支撐。抓好數(shù)智化轉型項目，深入落實“數(shù)智石油”戰(zhàn)略舉措，精準把握“智慧煉化”目標，按照“8+22+N”的轉型體系標準，推動公司治理、生產運行、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等變革升級。抓好深化改革，縱向優(yōu)化職責界面，持續(xù)深化扁平化管理，壓實直線管理責任，構建精簡高效的“敏捷型”組織。抓好人才強企工程，聚焦公司發(fā)展和項目規(guī)劃，優(yōu)化“生聚理用”人才發(fā)展機制，著力改進“三支隊伍”建設，加大“高精尖缺”人才培養(yǎng)力度，改善干部結構，更好地服務高質量發(fā)展。抓好管理提升，堅持依法合規(guī)治企，以信息化補強項目建設為契機，重塑管理流程、統(tǒng)一管理標準、規(guī)范管理行為，推動公司整體向精細管理跨越。