2月13日，沙特阿美公司北部鉆修井部發(fā)布2024年度鉆機綜合評價通報，中原石油工程公司沙特公司SINO-25隊取得第二名的好成績。

該隊長期在被稱為“石油工程奧林匹克競技場”的沙特市場工作，在拓市創(chuàng)效實踐中對標世界一流，擦亮中國石化品牌形象，先后榮獲集團公司標桿基層單位、金牌標桿基層隊等榮譽，成為馬尼法海島油田上的一支創(chuàng)效先鋒隊。

堅持安全至上，夯實創(chuàng)效基礎

“祝賀SINO-25隊連續(xù)10年未發(fā)生安全事件，我們?yōu)檫@一成就感到自豪！”2025年初，沙特阿美安全管理部發(fā)來賀信，對SINO-25隊的安全管理業(yè)績表示肯定和鼓勵。

該隊持續(xù)強化安全風險管控，嚴格執(zhí)行集團公司、阿美公司的安全管理體系和規(guī)范標準。他們對照通用作業(yè)模板和具體作業(yè)安全分析，對每項工作進行風險識別、分析和評價，制定相應防控措施，從源頭管控風險。

沙特公司經(jīng)理馬登峰表示：“SINO-25隊將阿美公司安全管理要求與集團公司安全管理體系融合落實，通過作業(yè)前安全分析和作業(yè)完畢后復盤，全力杜絕風險隱患�！�2024年以來，該隊累計上報HSE觀察卡8800余張、安全診斷建議13條，開展作業(yè)安全分析1400余次，發(fā)現(xiàn)并有效整改隱患216項。

該隊嚴格落實崗位安全責任制，利用班前班后會，組織業(yè)務骨干對生產(chǎn)過程中的細節(jié)進行講解，并認真開展崗位巡回檢查，對巡回檢查路線、檢查內(nèi)容進行責任劃分，實現(xiàn)人人有責任、事事有人管。

守住安全紅線離不開日常強化應急演練。該隊制定了嚴格的應急演練機制，每周多次開展井控演習、硫化氫演習、消防演習等應急訓練。2024年共組織井控演練220余次，并成功完成了年度災難演習，員工應急處置水平有效提升，獲得阿美駐井監(jiān)督諾達· 穆罕默德點贊。作為長期在馬尼法海島油田作業(yè)的井隊，SINO-25隊嚴格遵守島內(nèi)安全要求，在最近開展的全工況模擬演練中，用時3分38秒完成井噴關(guān)井與人員撤離，應急指令傳達準確率達100%。

提高工作效率，增強創(chuàng)效能力

“我們在作業(yè)許可、風險識別、停工授權(quán)和安全觀察方面堅持系統(tǒng)思維，從各方面增強創(chuàng)效能力�！盨INO-25隊平臺經(jīng)理周軍偉表示。

該隊深入分析合同和鉆井設計，及時吃透工作標準、評價方法，明確生產(chǎn)時效、成本控制等提升目標。將作業(yè)程序和合同標準講解納入班前班后會交接事項，全方位對接合同標準，科學安排設備設施的升級改造計劃。

項目所在的馬尼法油田井場作業(yè)面狹窄、油氣管線密布，鉆機整體搬遷受限。該隊把提升搬遷速度作為增收創(chuàng)效的關(guān)鍵，針對搬遷工序復雜等問題，組織關(guān)鍵崗位人員提出合理化建議，持續(xù)改進作業(yè)安裝流程，逐步探索出島內(nèi)鉆機搬遷方案，保持了同平臺31小時、轉(zhuǎn)平臺36小時的最快搬遷紀錄。

為提高鉆井施工效率，該隊優(yōu)化操作程序，加強液壓大鉗等井口工具保養(yǎng)，減少設備故障帶來的影響，有效降低非鉆井作業(yè)時間。近年來該隊日費率始終保持在100%，所施工的MNIF-114井以完井周期3.4天、節(jié)約周期5.6天的成績，刷新了馬尼法油田70D鉆機最短修井周期紀錄。

對標規(guī)范管理，拓寬創(chuàng)效前景

“我們已經(jīng)在阿美公司多個區(qū)塊取得了令人矚目的業(yè)績，這樣的成績源自大家在生產(chǎn)管理中腳踏實地的工作態(tài)度�！盨INO-25隊阿美駐井監(jiān)督侯賽因 · 阿里說道。

該隊堅持對標管理，吸收借鑒國際先進鉆井隊管理規(guī)范、技術(shù)標準等先進理念，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。他們對照阿美公司井場設計方案，統(tǒng)一井場設備布局與營房擺放標準，統(tǒng)一井控裝置安裝標準及附屬設施配置擺放，實現(xiàn)井場布局標準化。

馬尼法油田作為全球最大的離岸油田之一，其液體零排放和人工島集群開發(fā)模式是國際能源行業(yè)生態(tài)保護的標桿。SINO-25隊注重現(xiàn)場環(huán)保施工，為沙特環(huán)境部的 “馬尼法海洋保護區(qū)計劃”貢獻了中國石化綠色鉆井方案。

MNIF-604井是島上一口超深注水井，設計井深28000英尺，其注水套管腐蝕銹損嚴重，亟須更換，且注入該井的工業(yè)廢水硫化氫含量極高，存在很大的井控風險。甲方綜合考量現(xiàn)場標準化管理、作業(yè)執(zhí)行力、風險防控水平等多種因素，決定將該項作業(yè)任務交給SINO-25隊。

接到任務后，SINO-25隊立即會同甲方修井工程師召開技術(shù)碰頭會，決定使用鉆具連接第三方回接接頭進行打撈作業(yè)，最終精確探準橋塞并成功解卡。經(jīng)過出色的補充作業(yè)和精準操作，該隊在規(guī)定時間內(nèi)成功交井，為甲方節(jié)省71.5萬美元，阿美公司北部修井部經(jīng)理特地到井隊現(xiàn)場表達感謝。

“SINO-25隊在沙特阿美205臺陸上鉆機綜合評比中取得好成績，不僅彰顯了公司海外項目的管理能力，也成為離岸油田鉆修井的樣本工程。”中原石油工程公司首席涉外總監(jiān)、海外工程公司總經(jīng)理邱傳俊說。