雖然國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，但中國經(jīng)濟(jì)正著力于“國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促”的雙循環(huán)發(fā)展。中國能源行業(yè)和企業(yè)面對新冠肺炎疫情的沖擊和挑戰(zhàn)，應(yīng)該做到“兩抓三優(yōu)化”。

一是抓好戰(zhàn)略研究，在能源轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中因勢利導(dǎo)把握先機(jī)。當(dāng)前國內(nèi)油氣公司基本上處于虧損經(jīng)營狀態(tài)，這時(shí)候采取降本增效、勒緊褲腰帶的一系列措施十分必要。但如果僅依靠常規(guī)方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，策略上更應(yīng)關(guān)注未來10年、20年或者更長遠(yuǎn)的發(fā)展，對未來趨勢做好戰(zhàn)略布局與規(guī)劃。我們正處在一個(gè)社會劇烈變化的時(shí)代，油氣公司應(yīng)感到強(qiáng)烈的緊迫感和壓力，一味地固守舊模式和經(jīng)營范圍只能被時(shí)代拋棄，應(yīng)當(dāng)關(guān)注環(huán)保和新能源技術(shù)等新科技產(chǎn)業(yè)，將社會發(fā)展方向與公司長期戰(zhàn)略結(jié)合，尋找業(yè)務(wù)突破口。

二是抓好新技術(shù)研發(fā)。在低油價(jià)背景下，企業(yè)要生存下去就必須有獨(dú)到、高超、高效的技術(shù)，無論是在上游勘探開發(fā)、管道運(yùn)輸、倉儲，還是下游的煉油化工，都要在新技術(shù)研發(fā)上不斷創(chuàng)新、突破。只有站在全球技術(shù)領(lǐng)先的位置，企業(yè)才能夠健康地生存和發(fā)展，否則仍將隨著油價(jià)起伏掙扎�？偠�言之，當(dāng)前行業(yè)仍處于低迷期，企業(yè)要想打翻身仗，一方面要因勢利導(dǎo)把握先機(jī)，另一方面要擁有“金剛鉆兒”新技術(shù)。

中國能源行業(yè)還要做好三個(gè)優(yōu)化。一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化掉沒有市場、低效、投入產(chǎn)出低的產(chǎn)能，使產(chǎn)業(yè)鏈更適合低油價(jià)和能源轉(zhuǎn)型、環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。二是優(yōu)化相關(guān)后勤保障服務(wù)板塊以及科研隊(duì)伍當(dāng)中一些重復(fù)、必要性弱的業(yè)務(wù)部門。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把長期背在國內(nèi)油氣企業(yè)身上沉重的包袱去掉，輕裝上陣。三是優(yōu)化國際合作項(xiàng)目和合作伙伴。過去二三十年，我國油氣企業(yè)在國際化方面做了很多工作，合作過程中識別出一些優(yōu)質(zhì)的東道國政府和企業(yè)。今后要做的就是逐步篩選合作項(xiàng)目和合作伙伴，優(yōu)化掉一些經(jīng)濟(jì)效益差的合作項(xiàng)目和條件苛刻的合作伙伴。