進入2月以后，該集團精煤產(chǎn)量一直保持高位運行，2月16日至19日日均產(chǎn)量保持在3.9萬噸左右，較平時日均產(chǎn)量提高30%，煤炭裝運量、精煤產(chǎn)量雙雙創(chuàng)出同期新高。

疫情期間，面對疫情防控和安全管控雙重壓力，平煤神馬集團煤焦版塊“兩手抓”“雙發(fā)力”“共推進”，深入開展“疫情防控與質量效益雙優(yōu)競賽”活動，確保疫情防控全面到位，確保質量效益全面提升，全力做好疫情防控期間的煤焦供應。

近段時間，為減少人員聚集帶來風險隱患，該集團田莊選煤廠采取保障業(yè)務正常運行的最小模式生產(chǎn)，打破崗位界限，讓一些業(yè)務熟練、安全意識強的職工支援臨近工序；特殊崗位缺員，讓技術員頂崗；打亂班次，將原有的4個運轉班合理壓縮為3個運轉班，保證安全生產(chǎn)工作順利進行。2月13日，該廠入洗原煤30071噸，刷新歷史紀錄。

面對疫情防控形勢嚴峻，一線出勤人員“告急”。該集團煤焦產(chǎn)業(yè)各單位主動想辦法、找出路，保重點、保一線，強化人力資源整合，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

為發(fā)揮出勤人員的最大效能，多家原煤生產(chǎn)單位騰出會議室、辦公室等場所，將生產(chǎn)骨干集中在單位吃住，實行井下、食堂、宿舍“三點一線”管理，減少他們來往奔波，集中精力搞好安全生產(chǎn)。同時采取合并頭面、合并班次、輔助支援采掘等方式，千方百計保證采掘正常運轉，在煤礦整體出勤率不足60%的情況下，確保了產(chǎn)量穩(wěn)定。

縮小戰(zhàn)場，集中火力確保重點頭面生產(chǎn)是解決缺員問題的另一有效措施。該集團平寶公司將綜采二隊檢修班和維修班20余名職工合并到綜采一隊，確保己15、17-12100智能化綜采工作面每天出5刀煤。六礦將部分工程的進度按下“暫停鍵”，及時調配非重點頭面的職工到3個重點頭面。進入2月份，該礦的日均煤炭裝運量在1.2萬噸以上，保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好態(tài)勢。

此外，交通管制給煤焦產(chǎn)業(yè)各單位的運輸造成困難。為此，煤焦產(chǎn)業(yè)各單位積極掌握上下游企業(yè)及供應商的情況，安排專人前往高速出口處接送疫情防控物資、化工原料及產(chǎn)品運輸車輛，確保緊缺物資供應到位，產(chǎn)品順利運出。

 連日來，該集團中鴻煤化公司加大對重大危險源的管控力度，每天對重大危險源檢查不少于1次、對罐區(qū)設備巡檢不少于2次，同時加強生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，不留盲區(qū)、全面覆蓋，對問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決。

壓力越大，安全越要穩(wěn)。在生產(chǎn)當中，該集團煤焦產(chǎn)業(yè)各單位堅持抓安全不松懈，對隱患零容忍，嚴督查不留情，盯死看牢重點頭面，對不放心的地點暫定施工，嚴把好入礦關、班前會關、入井關“三個關口”，不讓疫情“入井”。

2月15日，該集團十二礦安檢人員發(fā)現(xiàn)多處風筒鋪設不符合相關規(guī)定。隨后，該礦黨委對主要責任人進行集體提醒約談，并給予通報批評和罰款處罰。

形勢越嚴峻，手腕越要硬。該集團煤焦產(chǎn)業(yè)各單位加大安全責任考核和獎懲力度，嚴格責任追究和一票否決，對出現(xiàn)的各類隱患和事故從嚴從快、頂格處理。據(jù)了解，疫情期間，該集團先后對205名疫情防控不力的人員進行了嚴肅追責問責。